2013年自考管理思想史重點復習資料（15）

更新時間：2013-07-09 10:08:25 來源：|0

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　　128、產業組織理論比經典戰略理論前進了一大步：它分析了企業在分析產業和市場結構競爭環境的基礎上制定競爭戰略的重要性，從而有助于企業將其競爭和眼光轉向對其具有吸引力的產業的選擇上。競爭戰略理論仍然企業法對企業內部環境的考慮。

　　129、以資源、能力為基礎的資源、能力基礎理論假設：企業具有不同的資源，形成了獨特的能力，資源不能在企業間自由流動，對屬于某企業特有的資源，其他企業無法得到或復制;企業利用這些資源的獨特方式是企業形成競爭優勢、實現戰略管理的基礎。

　　130、 20世紀50年代至70年代末是戰略規劃年代。“規劃”定義：PLANNING是戰略規劃學說的基本概念，“規劃”有2層含義：1、指有意識地去實現某種目標;2)指為實現目標把行動納入有條理的順序之中。實際上，前者指規劃的內容，后者指規劃實現的手段。

　　131、戰略規劃的核心是企業資源的優化配置。

　　132、戰略規劃的產生：最早是戰略規劃思想是20世紀初的預算思想，這種思想的核心是控制偏差。長期規劃使用的一般方法是差距分析。

　　133、安德魯斯提出評估備選戰略的4條原則：1)一致性(戰略的目標、策略必須一致);2)協調性(戰略應當對外部環境和組織內部的重要變化作出適當反應);3)可行性(戰略必須有助于在選定的活動領域內建立或保持競爭優勢);4)可行性(戰略執行既不能造成可用資源的緊張，也不允許帶來難以解決的新問題)。

　　134、喬治~斯坦納，戰略規劃經典模型，包括6個階段：1)目標確定階段;2)外部審查階段;3)內部審查階段;4)戰略規劃階段;5)戰略評價階段;6)戰略運用階段。

　　135、安索夫，戰略管理之父，主要貢獻：1)環境干擾原理;2)一定條件下的戰略成功范例;3)實時戰略管理(一套實用性的管理程序，建立在一定條件下的戰略成功范例基礎上，幫助企業的管理者們在動蕩的、不可預測的環境中取得成功)。認為最有效的戰略規劃方法應該是權變的，戰略規劃的好壞與組織面臨的環境變化程度密切相關。他提出2*2*3的矩陣，一維變量是管理問題;二維變量是過程;三維變量是環境。

　　136、 1973年爆發了全球性的石油危機。環境學說的基本觀點是：戰略管理的本質是組織適應。環境適應學說的思想主要來源于達爾文的進化論思想。環境適應學說的主要觀點：1)戰略的重點是對變化的現在作出靈活、快速的反應，而不是試圖去適應一個可預測或不可預測的未來;2)環境監控與行為調整是同時的、持續的。

　　137、錢德勒開設MBA課程――工商史，并成功教授。主要貢獻：1)《戰略與結構：美國產業企業的歷史篇章》;2)《看得見的手》《規模和范圍》;《戰略與結構：。。。。。。。》對戰略管理理論的貢獻最直接。

　　138、戰略規劃理論的基本假設：1)戰略形成是一個有意識、深思熟慮的過程;2)戰略控制的責任人是戰略家，戰略家是企業的首席領導人;3)戰略形成是一個有著很強針對性的理性分析過程;4)戰略設計的結果是形成一個觀念，而戰略規劃整整是觀念具體化的過程;5)戰略應該是明確的，并且保持簡單;6)戰略貫徹的前提是戰略已經完全制定好。

　　139、戰略規劃理論的核心思想：1)戰略基點：企業適應環境;2)戰略目標：市場擴張;3)戰略手段：資源配置;4)戰略保證：組織結構適應戰略。

?2013年7月各省市自考考試安排匯總