2013年自考企業(yè)信用管理學(xué)復(fù)習(xí)資料（13）

更新時(shí)間：2013-07-01 10:17:51 來源：|0

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　　6.什么情況下企業(yè)可以采用激進(jìn)型的信用政策?

　　企業(yè)缺乏現(xiàn)金或短期內(nèi)有大筆債務(wù)到期，需要企業(yè)盡快把產(chǎn)品銷售出去;企業(yè)存貨數(shù)量異常龐大;企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)縮小，市場(chǎng)份額下降;企業(yè)為新產(chǎn)品開辟市場(chǎng);單件商品利潤(rùn)可觀;企業(yè)廠房規(guī)模大、制造費(fèi)用高，必須維持高銷量才能避免損失;企業(yè)次年計(jì)劃改變產(chǎn)品式樣或設(shè)計(jì);總體商業(yè)狀況良好;企業(yè)銷售旺季已接近尾聲，而財(cái)務(wù)狀況不足以維持結(jié)轉(zhuǎn)入下年的存貨。

　　7.什么是現(xiàn)金流量表?如何分析現(xiàn)金流量表?

　　是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金的流入和流出，表明企業(yè)獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力。分析現(xiàn)金流量的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，即經(jīng)營(yíng)、投資、籌資三者對(duì)現(xiàn)金凈流量的貢獻(xiàn)。通過比率分析，企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力;將兩期以上的報(bào)表予以并列比較，進(jìn)行趨勢(shì)分析。

　　8.企業(yè)應(yīng)如何對(duì)未到期的應(yīng)收賬款進(jìn)行日常管理?

　　確定客戶簽署“收獲確認(rèn)單”;及時(shí)與客戶溝通;做好應(yīng)收帳款的跟蹤監(jiān)控工作;培養(yǎng)客戶正常付款的習(xí)慣;及時(shí)調(diào)整客戶的信用額度;滿足應(yīng)收帳款收現(xiàn)保證率;在合同即將到期前提醒客戶付款;認(rèn)真對(duì)待應(yīng)收帳款的帳齡;不斷完善收帳政策;利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，防止欠款單位避債購貨。

　　9.我國(guó)企業(yè)信用管理存在的問題和對(duì)策。

　　問題：過分追求銷售額增長(zhǎng)，忽視信用管理;沒有專門的信用管理機(jī)構(gòu);人員缺乏專門的訓(xùn)練;客戶資信方面資料缺乏;回避使用信用工具。對(duì)策：加強(qiáng)政府政策支持;充分認(rèn)識(shí)信用管理重要性;設(shè)立專門信用管理部門;正確實(shí)施角色定位;建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度;提高人員素質(zhì);重視資信管理;加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理。

?2013年7月各省市自考考試安排匯總