2013年自考管理學(xué)原理復(fù)習(xí)總結(jié)（29）

更新時(shí)間：2013-06-08 15:25:45 來源：|0

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　　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作的原理

　　指明目標(biāo)原理使組織成員充分理解組織目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要組織部分。組織成員有效理解組織目標(biāo)，是形成共同愿景的基礎(chǔ)。288

　　目標(biāo)協(xié)調(diào)原理目標(biāo)協(xié)調(diào)，即組織成員個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相輔相成、協(xié)調(diào)一致。個(gè)人目標(biāo)并不一定與組織目標(biāo)完全一致。管理者要善于協(xié)調(diào)組織成員個(gè)人與組織目標(biāo)，充分利用和激發(fā)組織成員個(gè)人的需要、動(dòng)機(jī)，使其有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)滿足組織成員的個(gè)人需要。288

　　命令一致原理即統(tǒng)一指揮，它強(qiáng)調(diào)一個(gè)下級(jí)只能接受一個(gè)直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。這意味著上級(jí)對(duì)下級(jí)的指示不能相互沖突。然而，在實(shí)行職能化管理的組織中，多頭指揮是不可避免的。但是，在這種情況下，也必須堅(jiān)持一個(gè)基本的原則，即上級(jí)的命令必須保持一致，不能相互沖突。這要求上級(jí)部門必須加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和磋商，避免政出多門、相互抵牾。

　　直接管理原理在領(lǐng)導(dǎo)工作中，上級(jí)與下級(jí)的直接接觸是很重要的。直接接觸，有助于下級(jí)親身體驗(yàn)上級(jí)的關(guān)懷，也有助于上級(jí)了解下級(jí)的需要、掌握有關(guān)工作活動(dòng)的詳細(xì)情況。

　　溝通聯(lián)絡(luò)原理管理過程往往產(chǎn)生大量信息、情報(bào)。及時(shí)準(zhǔn)確完整地獲取、整理、分析信息是科學(xué)決策與信息共享的基礎(chǔ)。因此，是在領(lǐng)導(dǎo)工作中，必須進(jìn)行有效的溝通聯(lián)絡(luò)。

　　激勵(lì)原理激勵(lì)，即管理者了解下屬的需要和愿望，并通過一定的手段和措施來滿足下屬，從而調(diào)動(dòng)下屬的積極性。290

?2013年7月各省市自考考試安排匯總