2013年自考管理學原理復習總結（25）

更新時間：2013-06-07 14:20:30 來源：|0

瀏覽

自學考試報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區

獲取驗證立即預約

請填寫圖片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

　　第十一章人員配備工作概述

　　第一節人員配備的含義

　　人員配備或人力資源管理，是指對管理者進行恰當而有效的選拔、培訓和考評，其目的是配備合適的人員去充實組織機構中所規定的各項職務，以保證組織活動正常進行，實現組織目標。人員配備是對組織中全體人員的配備，既包括管理者的配備也包括非管理者的配備。兩者所采取的基本方法、遵循的基本原理是相同的。231

　　人員配備的重要性 ⑴人員配備是組織有效活動的保證。人是組織最重要的資源。組織的一切活動都需要由人來控制或進行。尤其是在組織管理活動中，管理者起著舉足輕重的作用，是實現目標的關鍵人物。各級管理者配備恰當與否，關系到組織的興衰存亡。⑵人員配備是組織發展的準備。組織是不斷發展的。有效的人員配備能夠滿足組織未來發展對管理者的需要，從而保持組織活動的穩定性、連續性，并使組織適應不斷變化的環境狀況。233-235

　　第二節人員配備的原理

　　人員配備原理 ⑴職務要求明確原理，強調明確對主管職務及相應人員的要求，明確培訓和評價管理者的方法。⑵責權利一致原理，強調管理者的責權利相一致。⑶公開競爭原理，鼓勵主管職務的接班人之間展開公開競爭。⑷用人之長原理，強調將管理者安置在最能發揮才能的職位上。⑸不斷培養原理，強調對管理者的不斷培訓以及管理者的自我培訓。235-238

　　明確職務的方法 ⑴比較法。評定主管職位相對重要程度的最簡單、最普遍的方法，是一種比較籠統的職位評級方法。⑵職位系數法。在主管職位評價中，采用較廣泛的是美國管理學家愛德華?N?海等提出的圖表指示法。這種方法從三個方面對職位進行評價：所要求的技術知識;所要解決的問題;所負責任的大小和范圍。⑶判斷時距法。英國學者埃利奧特?賈克斯提出。任何一項決策，其決策效果需要經過一段時間才能體現出來。判斷時距就是衡量某項決策的最終效果所必須耗費的最長時間。根據判斷時距法，可以用衡量決策最終效果所需的最長時間來判斷一個職位的價值。判斷時距越長，職位的相對重要性就越大。238-240

?2013年7月各省市自考考試安排匯總