2013年自考管理學原理復習總結（13）
更新時間：2013-05-31 14:09:21
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第六章 預測
第一節 計劃工作的前提條件和種類
計劃工作的前提條件 計劃在實施過程中預期的內外部環境。現代管理的特點之一就是強調預見性。一個有成就的管理者不是當情況發生變化時能及時做出反應的人，而是能預見變化，提前采取行動的人。124
確定計劃工作的前提條件需要進行預測工作。預測是對未來環境所做出的估計。這種估計不是憑空臆測，而是根據事物的過去和現在去推測它的未來，由已知預計未知。預測是聯系過去和未來的橋梁。125
預測的作用 ⑴有助于認識和控制未來的不確定性，將對未來的無知降低到最低程度;⑵使計劃的預期目標同可能變化的外部環境與經濟條件保持一致;⑶事先了解計劃實施后可能產生的結果。126
預測的步驟 ⑴提出預測課題和任務，⑵調查、收集和整理資料，⑶建立預測模型，⑷確定預測方法;⑸評定預測結果;⑹將預測結果交付決策。126-127
第二節 決策的類型和特征
決策 為了達到目標，從兩個以上可行性方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。128
組織在進行決策時，需要有“應該達成的既定目標”和達成目標的“可利用的代替方案”，即決策需要由“目標”和“代替方案”這兩方面的因素。
決策的地位和作用 ⑴決策是管理的基礎;⑵決策是各級各類管理者的首要工作。
正確決策的特征 ⑴決策要求有明確而具體的決策目標;⑵決策要求以了解和掌握充分的信息為基礎;⑶決策要求有兩個以上備選方案;⑷決策要求對所有可行性方案進行綜合分析和評估;⑸決策所追求的是最可能的優化效應。129-130
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