2013年自考現代管理學重點歸納（31）
更新時間：2013-05-31 14:00:47
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方案前析法的優點：
1、能防止利害關系對參與人員意見表達的干擾和影響
2、可以照顧到參與人員的自尊心
3、可以做到客觀地分析和認識問題，自由地發表意見
方案前析法的步驟：
1、分析方案
2、將前提假設提交會議全體參與人員討論
3、在充分討論的基礎上作出比較科學的選擇
定量決策方法：運用數學工具、建立反映各種因素及其關系的數學模型，并通過對這種數學模型的計算和求解，選擇出最佳的決策方案。
定量決策方法的分類：
1、確定型決策方法
2、風險型決策方法
3、不確定型決策方法
定量決策方法的優點：
1、提高了決策的準確性、最優性和可靠性
2、可使領導者、決策者從常規的決策中解脫出來，把注意力專門集中在關鍵性、全局性的重大復雜的戰略決策方面
定量決策方法的缺點：對于許多復雜的決策來說，仍未見可以運用的簡便可行的數學手段，許多變量無法量化;數學手段本身比較深奧難懂，不容易掌握;采用數學手段或計算機花費大，一般只用在重大項目上，不直接用于一般決策問題。
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