2013年自考財務管理學復習資料（8）
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第七章 成本費用管理 1、成本費用的作用：①成本費用是反映和監督勞動耗費的工具。②成本費用是補償生產耗費的尺度。③成本費用可以綜合反映企業工作質量，是推動企業提高經營管理水平的重要杠桿。④成本費用是制訂產品價格的一項重要依據。
2、成本費用的含義：就是對企業進行產品生產和經營過程中各項費用的發生和產品成本的形成所進行的預測、計劃、控制、核算和分析評價等一系列的科學管理工作。
成本費用管理的意義：①加強成本管理，降低生產經營耗費，是擴大生產經營的重要條件。
②加強成本管理，有利于促使企業改善生產經營管理，提高經濟效益。
③加強成本管理，降低生產經營耗費，為國家積累資金奠定堅實的基礎。
3、成本管理的基本原則：①正確區分各種支出的性質，嚴格遵守成本費用開支范圍。
②正確處理生產經營消耗同生產成果的關系，實現高產、優質、低成本的最佳結合。
③正確處理生產消耗同生產技術的關系，把降低成本同開展技術革新結合起來。
4、成本預測的內容：
①新建和擴建企業的成本預測，即預測該項工程完工投產后的產品成本水平。②確定技術措施方案的成本預測，即企業在組織生產經營活動中采取設備更新、技術改造等措施，為選擇最佳方案而進行的成本預測。③新產品的成本預測，即預測企業從未來生產過的新產品經過試制投產后必須達到和可能達到的成本水平。④在新的條件下對原有產品的成本預測，即根據計劃年度的產銷情況和計劃財務的增產節約措施，預測原有產品成本比上年可能降低的程度和應當達到的水平。
5、成本預測的步驟：①根據企業的經營總目標，提出初選的目標成本。
②初步預測在當前生產經營條件下成本可能達到的水平，并找出與初選目標成本的差距。
③目標成本的分解，作為各部門、各單位制定成本方案的基礎。④各部門、各單位提出各種降低成本方案。
⑤對比、分析各種成本方案的經濟效果。⑥選擇成本最優方案并確定正式目標成本。
6、目標成本的預測方法：
①制定初選目標成本。②成本初步預測。③目標成本的分解。④各部門、各單位提出各種成本降低方案。
⑤對比、分析各種成本方案的經濟效果。⑥選擇成本最優方案并確定正式目標成本。
7、成本計劃的作用：①成本計劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段。
②成本計劃是建立企業內部成本管理責任制的基礎。③成本計劃是編制其他財務計劃的重要依據。
8、成本計劃的內容：①主要產品單位成本計劃。②全部產品成本計劃。③期間費用預算。
9、編制成本計劃的要求：
①要以先進合理的技術經濟定額為依據。②要同企業其他計劃指標緊密銜接。③要采取群眾路線的方法。
10、編制成本計劃的步驟：
①在廣泛收集和認真整理相關資料的基礎上，預計和分析上期成本計劃的執行情況。
②進行全廠成本計劃指標的初步預測，確定計劃期的目標成本，并擬定和下達各車間、各部門的成本控制指標。③各車間、各部門發動群眾討論成本控制指標，編制各單位的成本計劃或費用預算，制定增產節約的保證措施。
④財務部門審核各單位的成本計劃或費用預算，進行綜合平衡和匯編全廠的成本計劃和費用預算。
11、成本控制的基本程序：①制定成本控制標準。 ②執行標準。③確定差異。④消除差異。⑤考核獎懲。
12、成本費用責任中心只能對其可控成本負責。可控成本應符合的條件：
①責任中心能夠通過一定的方式了解將要發生的成本。②責任中心能夠對成本進行計量。③責任中心能夠通過自己的行為對成本加以調節和控制。
13、采購成本的控制：
一、嚴格控制材料消耗數量：
①改進產品設計，采用先進工藝。②制定材料消耗定額，實行限額發料制度。
③控制運輸和儲存過程中的材料損耗。④同收廢舊材料，搞好綜合利用。
二、努力降低材料采購成本。
①嚴格控制材料購買價格。②加強材料采購費用管理。③合理采用新材料和廉價代用材料。
14、制造費用和期間費用的控制：制造費用和期間費用都屬于綜合性費用。它們的共同特點是：項目比較多，內容比較復雜，涉及面很廣，大部分開支不與生產量成比例變動。
①實行費用指標分口分級管理，明確責任單位。②制定費用定額，按月確定費用指標。
③嚴格控制各項費用的日常開支。
15、控制費用的日常開支，一般應抓住以下三個環節：
①采用費用手冊，實行總額控制。②建立必要的費用開支審批制度。③建立必要的費用報銷審核制度。
16、可比產品成本降低率的特點：①綜合性。②可比性。
可比產品成本降低率的缺點：
①可比產品與不可比產品界限不易劃清。
②它只反映可比產品成本不能反映成本指標的全貌，無法評價企業全面的成本管理工作。
③由于只評價可比產品成本降低率，因此在可比產品與不可比產品之間分攤費用時，往往人為地使可比產品少負擔一些，這種情況嚴重地影響成本降低指標的準確性。
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