2013年4月自考“生產與作業管理”考前串講五
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五 項目計劃與控制
1、工程項目：是一種一次性的、為實現某種目的性、相互關聯的各項活動的整體，這些活動在完成整項工程中必須按一定的程序執行。
2、工程項目的特點：
1.一次性 2.時限性 3.程序性 4.新穎性
3、工程項目管理的目標：
是將完成項目所需的有限資源，在必要的時間，按需要的數量進行合理分配并求得資源的最佳利用。其具體目標涉及三個方面：
1.工程項目的成本：為實施該工程項目而發生的所有直接費用和間接費用的總和
2.工程項目的進度：完工期限是進度管理的目標
3.工程項目的質量：項目完成后是否能達到預先確定的技術要求和服務水平要求。
4、工程項目管理的內容：
1.工程項目的前期管理(立項) 2.工程項目計劃
3.工程項目控制
5、工程項目管理：就是自項目立項開始，為確保項目的整體目標，并依據明確的可利用資源約束條件而進行的一系列計劃、組織與控制活動。
6、工程項目計劃的內容：
1.項目規劃 2.工作分解結構 3.工作說明書
4.任務和責任分派 5.項目預算和成本估算 6.進度和網絡計劃
7.工作授權 8.報告和檢查制度
7、工作分解結構：就是將整個工程項目按工作內容分解為各自獨立的結構要素，再將各結構要素進一步分解，一直分解成獨立的、可衡量的作業。
8、工程項目控制：是指在工程實施過程中監督每項作業的進度、成本和質量。
9、甘特圖法(橫道圖法、條形圖法)：是一種計劃和控制生產的有效工具，是把工程項目中的各項作業時間，在標有日期的圖表上用橫線表示出其起止時間。
10、編制工程項目進度計劃要考慮的因素：
1.項目的規模和復雜性 2.對項目細節的掌握程度 3.項目的時限性
4.項目的總進度是否由少數幾項關鍵作業所決定
11、網絡圖：是一種表示一項工程或任務中，各個工作環節或各項作業的先后順序、銜接關系和所需作業時間的圖解模型。
12、網絡圖的繪制：*P138-149
13、作業時間：是指在一定的技術組織條件下，為完成一項作業或一道工序所需要的時間。用titj表示。
14、估計確定作業時間的兩種方法：
1.單一時間估計法：在估計作業時間時只確定一個時間值
2.三種時間估計法：在估計作業時間時，先預估三種時間值，然后據以計算完成作業時間的平均值。三種時間值是：樂觀時間a，最大可能時間m，悲觀時間b，titj=(a+4m+b)/6
15、網絡時間參數的計算：*P150―161
16、確定網絡關鍵路線的方法：
1.作業路線累計時間比較法 2.時差法 3.破圈法
17、網絡計劃的優化：運用網絡計劃技術求得一個時間短、資源耗費少、成本低的計劃方案。
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