自考企業經營戰略概論復習筆記第二章
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第二章企業戰略環境分析
(一)企業外部環境分析的必要性
(1)保證戰略決策的科學性和正確性
(2)保證戰略決策的及時性和靈活性
(3)提高戰略決策的穩定性和效益性
(二)企業外部環境一般內容的分析
(1)政治環境分析(國內外政局，國內政治任務和政策環境分析)
(2)(宏觀)經濟環境分析
A.國民經濟運行情況和發展態勢分析
B.國內市場體系的建立和發育情況分析
C.國家產業政策分析
D.國際經濟情況和發展態勢分析
(3)社會，文化，技術環境分析
(4)資源環境分析(自然資源及其開發狀況;資源供應情況;資源利用和環保)
(三)企業外部環境重點內容的分析
(1)市場需求分析
A.總體市場(用戶的現實需要;用戶的潛在需要)
B.細分市場轉自環 球 網 校edu24ol.com
C.用戶和消費者產品需求的趨勢分析(生活資料和生產資料)
(2)行業環境分析
A.行業的現狀及其前景(壽命周期;行業規模;技術狀況;行業的戰略集團)
B.行業中的競爭結構分析
a.行業內現有企業之間的競爭(同業企業的數量和力量對比;行業發展速度;產品的差異化程度;用戶的轉換成本)
b.新加入者的威脅(進入障礙：規模經濟;產品差異優勢;資金需求;原有企業對進入者的態度和反應)
c.來自替代品的壓力
d.買方的議價能力
e.供方的議價能力
(四)企業內部環境分析的目的
(1)搞清企業自身的優勢和劣勢
(2)查出造成劣勢的原因，找出內部的潛力
(五)企業內部環境分析的內容
(1)企業一般情況分析
(2)企業經營實力(產品競爭能力;技術開發能力;生產能力;市場營銷能力<分析企業選擇銷售渠道的能力和企業自銷的能力>;產品獲利能力<盈虧分析和分析產品的資金利潤率>)
(3)企業成功的關鍵因素分析
*行業成功關鍵因素分析
A.行業成功的關鍵因素的含義：指對企業經營成敗起決定性作用的某些特定因素
B.尋找行業成功關鍵因素的方法(比較法和市場分析法)
C.強化行業成功的關鍵因素
(六)戰略環境綜合分析的內容
(1)企業外部環境存在的機會和風險分析
(2)企業內部優勢和劣勢分析
(七)戰略環境綜合分析的目的：為制定各種經營方案，進行經營戰略決策，提供科學的依據
(八)戰略環境綜合分析的方法
(1)企業內外環境對照分析法(十字圖表分析法)
(2)波士頓矩陣分析法
(3)麥肯錫矩陣分析法
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