自考企業經營戰略概論復習筆記第一章
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第一章企業經營戰略概論
(一)企業經營戰略提出背景
(1)需求結構的重大變化
(2)市場競爭日趨激烈
(3)科學技術的不斷進步
(4)資源供應日益緊張
(5)社會，政府，顧客對企業的要求越來越高，限制越來越多
(6)產業結構的調整轉自環 球 網 校edu24ol.com
(二)經營戰略：指企業為適應不斷變化的環境，面對激烈的競爭，根據當前和未來有可能出現的各種條件，為確定企業發展目標和實現目標的途徑，措施，手段，企業生存和不斷發展所作出的總體性，長遠性的謀劃和方略。
(三)經營戰略的特點
(1)全局性(2)長遠性(3)競合性(4)綱領性(5)相對穩定性
(四)經營戰略決策工作地位的重要性
(1)企業經營戰略決策決定著企業最基本的經營行為
(2)企業經營戰略決策工作是企業管理周期的中心環節
(3)企業經營戰略決策方案是全體職工的行動綱領
(五)經營戰略形成期的有關理論(20世紀50年代和60年代)
(1)安索夫的戰略管理理論和產品、市場組合戰略理論
主要觀點：
A.戰略制定的過程
B.制定的戰略必須與環境相適應
穩定的環境――保守穩定型
活躍的環境――效率反應型
可預測的環境――營銷先導型
可探索的環境――戰略探索型
極動蕩的環境――開拓創造型
C.企業經營戰略由四個要素構成(產品與市場領域;成長方向;競爭優勢;協同合作)
(2)安德魯斯的戰略設計理論和目標戰略理論
主要觀點：
A.把企業戰略的模式分為戰略設計理論和目標戰略理論。
B.戰略的制定是一個有意識的思想過程。
C.目標戰略理論觀點。
D.SWOT(優勢，劣勢，機會，威脅)分析法。
(3)錢德勒的戰略平衡理論和戰略組織理論
主要觀點：
A.企業經營戰略是決定企業基本目標與目的，選擇達到這些目標所遵循的途徑，并為實現這些目標與途徑而對企業重要資源進行分配。
B.企業的戰略必須處理與企業環境和企業內部組織之間的關系，使三者協調，達到動態平衡。
C.組織的結構的設計服從和服務與戰略的實施，確保戰略目標的實現。
(六)經營戰略發展期的有關理論(20世紀70年代和80年代)
(1)德魯克的企業使命和戰略目標理論
主要觀點：
A.首先明確企業的使命(企業使命由企業的經營哲學和經營宗旨來說明)
B.企業經營哲學是對企業經營活動本質認識的高度概括
C.企業經營宗旨是對企業在社會中起什么作用和如何起作用的更為具體的說明(創造顧客為唯一定義)
D.把企業使命轉化為企業的戰略目標
共八類目標，市場推銷和創新目標為最重要目標
(2)霍弗和申德爾的企業資源配置理論
主要觀點：
A.每個企業是獨特資源和能力的結合體，它們是戰略的基礎，也是利潤的重要來源
B.每個企業具有不同的資源，利用這些資源的獨特方式是形成競爭優勢的基礎
C.企業戰略管理在于整合企業所擁有的不同資源
D.企業的能力是一系列資源整合和優化配置的結果
(3)波特的競爭戰略理論
主要觀點：
A.企業的外部直接環境是行業環境，任何一個企業總是屬于某一行業或進入多個行業
B.企業制定經營戰略實質上就是制定基本的競爭戰略(總成本領先，差異化，目標集聚三種基本戰略)
C.企業的投資戰略隨產品及行業的壽命周期而變化
D.企業競爭中以“特”取勝的戰略
(七)經營戰略深化期的有關理論(20世紀90年代及之后)
(1)戰略同盟理論
(2)企業核心能力理論(核心能力的延展性，增值性，獨特性)
(3)戰略再造理論
(4)知識經營戰略理論
(八)企業經營戰略管理：指企業家從戰略的高度對企業整個生產經營活動所進行的管理，具體是指對企業經營戰略的制造過程，實施和控制過程所進行的管理。
(九)企業經營戰略管理體系(即企業經營戰略模式)
(1)戰略管理過程系統(戰略環境分析;戰略制定和決策;戰略實施和反饋)
(2)使命目標經營戰略層次體系
(3)戰略方案的內容體系
(十)企業經營戰略管理過程系統(特點是一個時間系統)
(1)戰略環境分析階段(內外部環境及企業經營戰略領域分析)
(2)戰略制定與決策階段
(3)戰略實施和反饋階段
(十一)企業經營戰略的層次體系
(1)總體經營戰略――第一層次(又稱公司級或總公司級經營戰略)
總體戰略：指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源供應，企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統率和指導企業全局和長遠發展的謀劃和方略。
分類：
A.企業所處的經營態勢(發展型;穩定型;緊縮型)
B.企業經營領域(專業化;多元化)
C.企業制定經營戰略的主客觀條件不同(保守型;可靠型;風險型)
D.企業資源配置和增長方式不同(粗放型;集約化)
(2)經營單位戰略――第二層次
經營單位戰略：經營單位在總公司或集團公司總體戰略的指導下，為實現總公司發展目標，對所從事的某一經營事業的發展作出的長遠性謀劃和方略。
(3)職能戰略――第三層次
職能戰略：也叫分戰略，指為了保證企業總體戰略和經營單位戰略的實現，運用各種專業的職能，使企業開展經營活動更加有效地適應內外環境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。
(十二)企業經營戰略的內容體系
(1)戰略思想(統帥，靈魂，導向作用)
(2)戰略目標(戰略的核心)
(3)戰略重點
(4)戰略方針(綜合性，單項性，目的性，手段性)
(5)戰略階段
(6)戰略對策(又稱經營策略)
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