2012年自考“企業勞動工資管理”筆記(7)
更新時間：2011-10-27 14:35:55
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第七章 小企業薪酬制度設計$lesson$
(1)小企業的生產特點
1、 規模較小，工藝簡單，數量龐大，門類齊全;
2、 機制靈活，產品具有適應性。
(2)小企業薪酬設計的原則
1、 高工資、低福利的原則;
2、 簡明、實用原則;
3、 增加激勵力度。轉自環 球 網 校edu24ol.com
(3)小企業薪酬確定的程序
1、進行薪水調查;
a、通過報紙、雜志等各種媒體查閱每周的有關招聘、求職廣告，從中了解你所想招牌的崗位或員工的市場價格;
b、通過勞動部門勞動力價位的信息發布，了解有關崗位需求和工作信息;
c、用試錯法了解信息。借用項目招投標辦法，在與招牌對象面談時，由低新酬水平向高新酬水平過渡，因為求職者在應聘某個崗位時，一般也對這一崗位的市場價格情況作過調查，你的任務就是通過某種方式使其將這一信息傳達給你。
2、 用崗位評價建立正式的薪水結構;
通過崗位評價，確定每個崗位的特點和價值，根據崗位評價的結果把崗位排序并確定每個崗位的點值，然后確定崗位工作標準。
3、 建立新酬的動態管理體系;
a、根據城鎮居民生活費用價格指數的變動建立定期加薪的制度;
b、對于工資支付的一些細節問題也應該以書面形式公之于眾，避免發生勞動糾紛時無據可考。
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