2011年自考人力資源管理(一)復習筆記第十二章
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第十二章 人力資源成本管理
人力有兩種：1)簡單勞動力 2)復雜勞動力
人力資源成本的分類：
1)按發生的時間特性可分為：原始成本和重置成本
2)按是否實際發生可分為：實支成本和機會成本
3)按是否直接分清歸屬可分為：直接成本和間接成本
4)按是否可以控制可分為：可控成本和不可控成本
人力資源成本的構成有：
1)人力資源取得成本 2)人力資源開發成本 3)人力資源使用成本 4)人力資源保障成本 5)人力資源的離職成本
開發成本中的時間成本可按此方法得出：
1)人力資源的招聘成本(由兩部分組成：1、是招聘前的準備工作發生的成本;2、是招聘宣傳成本)
2)人力資源選拔成本(選拔成本的高低主要取決于選拔范圍和選拔方法。選拔范圍越大，需要主選人員越多，選拔時間越長，則選拔成本就越高;選拔方法越復雜，選拔成本也越高。)3)人力資源錄用成本
4)人力資源安置成本轉自環 球 網 校edu24ol.com
人力資源開發成本按照培訓方式不同可分為：
1)崗前指導成本 2)脫產培訓成本 3)在職培訓成本
人力資源成本的構成：
1)人力資源取得成本(招聘成本、選拔成本、錄用成本、安置成本。)
2)人力資源開發成本
3)人力資源使用成本(1維持成本 2獎勵成本 3調劑成本 )
4)人力資源保障成本(1勞動事故保障成本 2健康保障成本 3退休養老保障成本 4失業保障成本 )
5)人力資源離職成本包括：1)離職補償成本 2)離職前低效成本 3)空職成本
★人力資源成本的計量方法有：1)歷史成本法 2)重置成本法 3)機會成本法
加強人力資源成本管理的意義：
1)合理利用人力資源，提高企業效益。
2)有利于提高員工的勞動生產率
3)有利于正確核算企業當期收益，合理分配利潤
4)有利于國家對全社會人力資源進行宏觀調控
★如何加強人力資源成本管理，就從以下方面進行(加強人力資源成本管理的主要措施有)：1)強化人力資源成本管理意識
2)加強人力資源成本管理的研究工作
3)切實加強人力資源成本管理工作
4)設立人力資源成本會計，逐步建立人力資源成本核算體系。
人力資源成本核算指標體系包括三方面：
一是企業管理能力和管理水平指標;
二是成本投入指標;
三是成本投入直接指標
人力資源成本管理的意義：
1)合理利用人力資源，提企業效益
2)有利于提高員工的勞動生產率
3)有利于正確核算企業當期收益，合理分配利潤
4)有利于國家對全社會人力資源進行宏觀控制
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