2011年自考人力資源管理(一)復習筆記第四章
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第四章 人員招募、甄選與錄用
為了提高招募的有效性，可以從以下幾個方面來考慮：
1）吸引足夠多的求職者
2）選擇適宜的招募渠道
3） 組建一支稱職的招募隊伍
內部招募的優點：1）對候選人的優缺點有很好的了解 2）員工候選人很了解公司 3）會提高員工的士氣和動力 4）會提高企業對目前人力資源的投資回報
缺點：1）人員可能會被提升到一個不能勝任的工作崗位 2）內部提升導致的明爭暗斗會對員工的士氣產生消極影響 3）“近親繁殖”會窒息新思想和革新
外部招募的優點：1）得到更多人才 2）給企業帶來新活力和概念 3）從外部雇用有技術或有管理才能的人往往比較便宜、容易。
缺點：1）吸引、聯系和評價外來員工較困難 2）調整和定位期較長 3）會影響那些認為自己可以勝任空缺職位的內部員工的士氣
招募的基本流程：轉自環 球 網 校edu24ol.com
1）對空缺職位進行職位分析 2）確定基本的招募方案 3） 擬定招募簡章、發布招募信息
發布招募信息的方式有：1）在招募區域內張貼招募簡章 2）在電視和廣播上發布招募信息 3）在報紙上刊登招募簡章 4）在專業雜志上發布 5）舉行新聞發布會發布（這種方法適用于的情況：1、需要招募大批人員，包括經營管理者和熟練工人；2、高薪聘請高級經營管理者。） 6）通過人才市場發布 7）在互聯網上發布
人員招募渠道的類別：從大方面講分為：1）外部招募 2）內部招募
外部招募分為：1）招募廣告 2）人才交流會 3）校園招募
4）職業介紹機構 5）雇員推薦和申請人自薦 6）獵頭公司
★內部招募候選人填補職位空缺的優點：
①得到升遷的員工會認為自已的才干被企業承認，因此工作積極性和工作績效都會提高。
②內部員工比較理解企業的情況，為勝任新的工作崗位所需要的指導和培訓會比較少，離職的可能性也比較小。
③提拔內部員工可以提高所有員工對企業的忠誠度，使他們在制定管理決策時，能做比較長遠的考慮。
④許多企業對人力資源的投資很大，充分利用現有員工的能力能夠提高企業的投資回報。
⑤如果企來已經有了內部補充的慣例，當企業出現創新需要而急需從外部招募人才時，就可能遭到現有員工的抵制，損害員工的積極性。
內部提升（招募）的不足之處：
1）近親繁殖，不利于創新思想和策的貫徹和執行
2）那些沒有得到提拔的應征者可能會不滿，因此需要做解釋和鼓勵的工作。
3）當新主管從同級員工中產生時，工作集體可能會有抵觸情緒，這使得新主管不容易建立領導聲望。
4）浪費時間
內部提升人員需具備的條件：
1）企業具有足夠的人員儲備以及員工開發與培訓制度
2）企業文化鼓勵員工個人不斷上進
3）系統和完善人員晉升和提拔制度
人員甄選的意義：1）實現人與事的科學結合 2）形成人員隊伍的合理結構，實現共事人的宇航局切配合 3）保證人員個體素質優良，使人力資源管理活動順利進行
人員甄選的方法有：1）簡歷篩選2）測試甄選3）面試甄選
人員錄用的過程：1）背景調查 2）體檢 3）做出錄用決策 4）通知應聘者 5）簽訂試用合同或聘用合同
簽訂試用合同或聘用合同的內容：1）被聘者的職責、權限、任務。 2）被聘者的經濟收入、保險、福利待遇等。 3）試用期、聘用期限。 4）聘用合同變更的條件及違反合同時雙方應承擔的責任。 5）雙方認為需要規定的其他事項。 6）做出遵守規章和保護公司秘密、知識產權的承諾并簽訂連帶責任保證書。
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