7月自考經濟類管理會計(一)復習資料第七章
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第七章 決策概述轉自環 球 網 校edu24ol.com
第一節 決策的意義和分類
決策是指人們為了實現一定的目標，借助于科學的理論和方法，進行必要的計算、分析和判斷，從若干個可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個最優方案。
決策的分類：
按時間長短分類分為長期決策與短期決策
1、長期決策是指為改變或擴大企業的生產能力或服務能力而進行的決策。特點是投資大，執行后難以改變，起長期作用。
2、短期決策是指企業為有效地組織現在的生產經營活動，合理利用經濟資源，以期取得最佳的經濟效益而進行的決策。特點與上述相反。
按決策的層次分類分為高層決策，中層決策和基層決策。
1、高層決策是指企業的最高階層領導所作的決策，亦稱戰略性決策。
2、中層決策是指由企業中級管理人員所作的決策，亦稱為戰術性決策。
3、基層決策是指企業基層管理人員所作的決策，屬于執行性決策。
按決策所依據的環境、條件的狀況分類
1、確定型決策是指與決策相關的那些客觀條件或自然狀態是肯定的、明確的，并且可用具體的數字表示出來，決策者可直接根據完全確定的情況，從中選擇最有利的方案。
2、風險型決策是指與決策相關的因素的未來狀況不能完全肯定，只能預計大概情況，無論選擇哪一種方案都帶有一定的風險。
3、非確定型決策是指影響這類決策的因素不僅不能肯定，而且連出現這種可能結果的概率也無法較確切地進行預計。
第二節 決策的程序和方法
一、決策的基本程序
1、提出決策問題，確定決策目標。
2、為了作出最優的方案，必須擬定達到目標的各種可能的行動方案，以便進行比較，從中選擇最優的方案。
3、廣泛地搜集與決策有關的信息。為了正確進行決策，所搜集的信息必須符合決策所需的質量要求。
4、對與各種可能行動方案的有關資料進行分析、評價與對比。
5、選定最優方案。(關鍵環節)
6、組織與監督方案的實施。
二、風險型決策常用的方法
1. 常用方法：決策樹分析法是指在決策過程中，把各種方案以及可能出現的狀態、后果，用樹枝狀的圖形表示出來。
2. 步驟：
1) 畫出樹分析圖;
2)計算每種方案的收益期望值。(這可必須掌握的：理解其計算公式，它考慮每種方案在其使用年限中各種概率下企業最有可能的收益，別忘記了年限與原始投資額在公式中的位置。)
3) 決策取期望值大者。
決策樹分析法是常用方法。注意教材136頁第5、6行決策樹分析法的特點。
實質是一種概率分析法，與概率統計中數學期望的關系非常密切。
三、非確定型決策常用的方法
1、小中取大決策法(悲觀決策方法，wald決策準則、最大的最小收益法)是首先從每個方案中選出一個最小的收益值，然后再從中選出一個收益值最大的方案作為決策方案。
推薦例題：江蘇省淮安市清江電機廠股份有限公司決定生產新產品甲，根據銷售部門的預測資料，提出三種不同的產量方案：20000件、25000件與30000件。在銷路好壞不同的情況下，三種產量方案估計可能獲得的貢獻毛益如下：
項目 暢銷 一般 滯銷
20000件 80000元 72000元 24000元
25000件 100000元 68000元 32000元
30000件 112000元 66000元 18000元
要求：采用小中取大法分析哪種產量方案為最優方案?
「解答提示」
首先從每個方案中選出一個最小的收益值，然后再從中選出一個收益最大的方案作為決策方案。根據題目涉及的資料，各個方案的最小的收益值如下：
三個方案的最小收益分別為：24000元、32000元、18000元。
然后以最小收益值為最大的方案為最優的方案。在上述三個方案中，產量為25000件是這些最小收益值方案中收益最大的方案，所以它是最優的方案。
2、大中取小法(最小的最大后悔值決策法，savage決策準則)
后悔值是指最優方案的收益值與所采取的方案收益值之差。
步驟：(1)根據方案求各方案各種情況下的后悔值;
(2)在各個方案中每種情況下取最大的后悔值;
(3)在各方案的最大后悔值一欄中取最小的一個后悔值，即與之相對應的方案。
推薦例題：江蘇省淮安市清江電機廠股份有限公司為了擴大營業額，擬訂三種方案，各個方案在三種自然狀態下可能造成的損益計算如下：
生產方案 自然狀態
需求量較好 需求量一般 需求量很差
方案A 1200 800 -300
方案B 1600 700 -600
方案C 800 500 180
要求：運用大中取小法分析哪種方案為最優秀的決策方案?
首先找出不同自然狀態下各個方案的最大收益值：分別為：1600、800和180.
然后，計算在不同自然狀態下各個方案的后悔值，其計算公式為：
各個方案的后悔值=最大收益值-該方案的收益值
具體計算結果如下表格：
生產方案 自然狀態
需求量較好 需求量一般 需求量很差
方案A 1600-1200=400 800-800=0 180+300=480
方案B 1600-1600=0 800-700=100 180+600=780
方案C 1600-800=800 800-500=300 180-180=0
每個方案對應的最大后悔值分別是：480、780、800.
最后，從以上各個方案的最大后悔值中，選擇最小的最大后悔值為最優秀的方案。A方案的最大后悔值480千元最小，所以該方案是最優的決策方案。
[引申]如果利用本例題資料，采用小中取大法進行決策，三個方案的最小收益分別為：-300;-600;180，選擇其中最大的一個是180，其對應的方案是C
3、大中取大決策法(樂觀決策法、最大最大原則、最大的最大收益法)：從各方案中找一個收益最大值，在收益最大值中找一個最大的，與對之相對應的方案即可。這種決策方法有較大的冒險性。
推薦例題：
資料：假定某廠擬生產一種新產品甲，經過市場調查，提出三種不同的產量方案可供選擇，它們能提供的貢獻毛益資料如下：
銷售情況(萬噸) 貢獻毛益(萬元)
產量暢銷 產量正常 產量滯銷
600 1000 700 360
400 720 600 400
100 188 160 100
要求：分別采用以下方法選擇最滿意的方案：(1)大中取大法;(2)大中取小法;
「解答提示」
(1)大中取大法的思路是在三個方案的最大貢獻毛益中選擇最大的一個：銷售情況是600萬噸方案對應的最大貢獻毛益是1000萬元;銷售情況是400萬噸方案對應的最大貢獻毛益是720萬元;銷售情況是100萬噸方案對應的最大貢獻毛益是188萬元;以上三個最大貢獻毛益中選擇的最大數是1000萬元，它對應的是銷售情況是600萬噸方案。
(2)大中取小法的思路是在三個方案的最大后悔值中選擇最小的一個;
銷售情況是600萬噸方案對應的三種自然狀態的后悔值分別為：0;0;40;最大后悔值是40.
銷售情況是400萬噸方案對應的三種自然狀態的后悔值分別為：280;100;0;最大后悔值是280.
銷售情況是100萬噸方案對應的三種自然狀態的后悔值分別為：812;540;300;最大后悔值是812.
以上三個最大后悔值中選擇最小的一個是40，對應的是銷售情況是600萬噸方案。
補充如果是小中去大法怎么辦?(思路是最小收益中選擇最大者)
銷售情況是600萬噸方案對應的最小貢獻毛益是360萬元;銷售情況是400萬噸方案對應的最小貢獻毛益是400萬元;銷售情況是100萬噸方案對應的最小貢獻毛益是100萬元;以上三個最小貢獻毛益中選擇的最大數是400萬元，它對應的是銷售情況是400萬噸方案。
※※※※※管理會計同步練習題與解答
一、教材141頁習題一
「解答提示」
大批經營的收益期望值=100000*0.5-75000*0.5=12500
小批經營的收益期望值=50000*0.5-5000*0.5=22500
不經營的的收益期望值=0(可以不考慮)
由于小批經營的收益期望值明顯大于大批經營，所以應該采取小批經營。
二、教材141頁習題二
「解答提示」小中取大法的基本思路是在每個方案的最小收益中選擇最大者
產量為40000件的方案的最小收益是24000元;產量為50000件的方案的最小收益是32000元;產量為60000件的方案的最小收益是18000元;應該產量為50000件的方案。
三、教材142頁習題三
「解答提示」
編制各方案的后悔值表如下：
生產方案 不同自然狀態下的后悔值 各方案中的最大后悔值
暢銷 平銷 滯銷
方案A 100 0 120 120
方案B 0 25 195 195
方案C 200 75 0 200
顯然三個最大后悔值中最小的一個是120，其對應的是方案A，所以應該選擇之。
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