2009年企業管理學概論講義第一章(2)
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第二節 企業經營方式
一、 我國國有企業經營方式的改革
1.企業經營方式是指企業的資產所有者或經營者對生產要素及其生產成果所采取的運營方式，以及在資產所有權與經營分離情況下，處理所有者、經營者、生產者之間的經濟關系的運營方式。
2.經營方式是指通過規范國有資產所有者代表機構與國有企業之間責權利關系所確立的企業經營管理國有資產的責任形式。
3.1988年4月七屆人大一次會議通過了《中華人民共和國全民所有制工業企業法》，是中華人民共和國成立以來我國國有企業的第一部基本法。
4.1992年7月國務院發布了《全民所有制工業企業轉換經營機制條例》，是具體實施《企業法》的重要步驟，是企業改革進入新階段的重要標志，更為準確地確立了企業改革的目標：使企業適應市場的要求，成為依法自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的商品生產和經營單位，成為獨立享有民事權利和承擔民事義務的企業法人。
5.目前，企業經營方式改革仍在繼續發展和探索之中。
二、 企業資本所有權和經營權分離
1.企業的經營權和所有權可以統一在一個主體上，也可以相互分離，落實到兩個不同的主體上，是經營方式問題，分離與否以及分離的程度，取決于企業的具體條件，主要是企業的財產組織形式和經營管理的復雜程度。
2.企業的資本所有權和經營權發生分離的根本原因是社會化大生產和現代商品經濟發展的必然趨勢，主要原因包括：
1) 企業生產技術與經營管理的復雜化。
2) 公司制的企業組織形式及其股權的分散化。
三、 我國國有企業的主要經營方式：
第三節 企業組織形式
一、 企業組織形式的概念
企業組織形式是指企業財產及其社會化大生產的組織狀態，它表明一個企業的財產構成，內部分工協作與外部社會經濟聯系的方式。
二、 企業組織類型：
(一)按財產構成劃分的企業組織形式主要包括：
1.個人業主制企業，由業主一個人出資興辦，并由業主自己直接經營，即企業對企業債務負有無限責任，如：個體工商戶和私營企業。
特點：
1) 開業與歇業手續簡便，產權轉讓靈活。
2) 業主集所有權與經營權于一身，決策快、指揮靈、企業對市場變化有較強的適應性。
3) 產權關系簡單清楚，無限責任對企業形成極大的壓力，促使業主普遍具有較強的敬業精神。
4) 這種企業難以從事投資規模較大的工商業活動，規模一般很小，承受市場沖擊能力弱。
5) 企業的生命不易持久。
2.合伙制企業，是由兩個以上的個人共同出資，通過簽訂協議而聯合經營的企業，對企業債務負有無限連帶責任(負無限責任，即企業倒閉、資不抵債時，每個合伙人均要以自己的全部家庭財產負責清償債務;負連帶責任，即每一個合伙人對企業的債務都負有全部清償責任。)
優點：
1) 一定程度上克服了個人業主制企業生產規模小的局限性，能夠從事規模較大的生產經營活動。
2) 合伙人權責明確、厲害相關，都有搞好企業經營管理的積極性。
3) 企業對債務承擔無限責任，時債權人的權益有較可靠的保證，提高了企業信用度。
缺點：
1)企業的規模仍然有限。
2)多個人合伙容易降低決策效率、貽誤時機。
3.公司制企業，是由兩個以上的出資者共同投資、依法納稅組建，以贏利為目的的企業法人，是聯合經營的企業組織形式。
特點：
1) 公司制企業是法人，在法律上享有獨立的民事主體，在經濟上擁有獨立的財產。
2) 公司制企業實行有限責任制度，以其全部財產為限對公司債務承擔有限責任，股東則以其出資額為限對公司承擔有限責任。
公司制企業出現于18世紀，具有明顯的優越性：
1) 具有規模較大的籌集資金的能力，能迅速擴大企業生產經營規模，增強企業實力。
2) 有限責任制減輕了股東們的投資風險，有利于消費資金轉化為生產資金，有利于資本集中，實現規模經營。
3) 公司資產能夠保持一定的穩定性和連續性，使得公司在市場活動中具有較高的信譽度。
4) 公司制企業所有權與經營權相分離，有利于企業經營管理、提高企業經濟效益水平。
5) 適合大中型企業的組織形式，是當今世界各國大型企業采用的組織形式。
具體形式：
1) 有限責任公司，是指由兩個以上股東共同出資，每個股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業法人。特點：
(1)股東出資額不要求等額，可有多有少，協商確定。
(2)股東人數既有上限又有下限，即：有限責任公司的股東應在2個以上、50個以下。
(3)不發行股票，公司向股東簽發出資證明書，不能上市交易，只能按公司章程規定在內部轉讓。
(4)注冊資金數量比股份有限公司少。
(5)公司經營狀況只接受股東的監督，無須向社會公開帳目。
2) 股份有限公司，是指注冊資本為等額股份構成，通過發行股票籌集資本，股東以其所持有股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業法人。特點：
(1)發起人應該有5人以上，他們負責公司籌辦事務，并依法認購公司股份。
(2)股東人數較多，法律規定只有下限而無上限。
(3)股份采取股票形式，通過認購股票籌集資本，股票向全社會公開發行，可以自由轉讓。
(4)注冊資本數量要求較高，最低限額在1000萬元，上市公司的股本總額不少于5000萬元。
(5)經營狀況透明度高。
(二)按企業內部分工協作和外部的社會聯系方式劃分的企業組織形式，可以劃分為：
1.單廠型企業，一個工廠就是一個企業，實行全廠統一經營，統負盈虧。
2.總廠型企業，有總廠統一經營，統一核算、統一處理對外經濟聯系，有利于組織專業化生產與協作，提高產品配套能力，擴大生產規模。
3.專業公司，具體形式包括：
1) 生產同類產品的工廠組成的專業公司，有利于公司內部組織技術交流，也有利于按產品分工，組織專業化生產。
2) 按某種產品生產協作配套需要組成的公司，如汽車公工業公司、自行車工業公司等，有利于產品生產的配套和新產品的開發，也有利于實行產品系列化、零部件通用化和生產專業化。
3) 若干個為企業提供服務的同類工藝廠組成的專業公司，如運輸專業公司等，有利于提高各種工藝技術服務的水平，提高專業化協作水平，提高企業的經濟效益。
4.聯合公司，具體形式包括：對同一原料進行連續順次加工的工廠組成的聯合公司和綜合利用一種原料生產出不同產品的工廠組成的聯合體。
5.企業聯合體，又稱為企業群體，經濟聯合體。
三、 我國國有企業的公司制改造
1.計劃經濟條件下我國國有工廠制企業存在的弊端包括：
1) 產權關系模糊，導致產權責任不明確，產權約束無從建立，產權轉讓不規范，是造成國有企業效率低、效益差的重要根源。
2) 投資主體單一，企業不可能真正自主經營。
3) 企業資產呆滯，導致國有資產閑置、浪費、流失等現象十分嚴重。
4) 政企不分，國有企業承擔過多本應該由政府和社會承擔的職能，負擔十分沉重，在市場競爭中缺乏實力。
5) 經濟效益不佳，單一國有的工廠制企業沒有獨立的財產權利，缺乏提高經濟效益的壓力與動力。
2.黨的十四大三中全會通過的《中共中央關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》提出：“建立現代企業制度，是發展社會大生產和市場經濟的必要要求，是我國國有企業改革的方向。
3.現代企業制度是指以企業法人財產制度為核心內容，以公有制為主要形式、以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為特征的企業制度，建立現代企業制度，對國有企業進行公司制改造，是解決傳統企業弊端的有效措施。
4.公司制為什么能夠解決傳統企業的弊端?(優越性)
1) 公司制可以使國有企業的產權關系明晰起來。
2) 公司制通過股權結構多元化，能有效實現出資者所有權與企業法人財產的分離，有利于企業政企分開，分散國有資產的風險，擴大國有經濟的影響范圍。
3) 公司制能使產權流動變為現實，能夠保值增值，國民經濟結構得以調整和改善。
4) 公司制企業的經營管理具有較高的透明度，能促使企業不斷改善經營管理，提高資產運營效率。
小結：以公司制為主要形式，對我國傳統企業制度進行改造，消除弊端，是完全必要和可能的。
四、 企業集團
1.企業集團是具有母子公司特征、組織程度較高的企業聯合組織，是一個以少數幾個或一個大型企業為核心，以一批具有共同利益，受這個核心不同程度控制和影響的企業為外圍，通過各種不同的聯系方式而結成的比較穩定和緊密的企業聯合體。必須具備的條件包括：
1) 具備有控制力和影響力的核心企業。
2) 組織結構具有層次性，一般包括
(1)核心層，即是能起主導作用的大企業。
(2)緊密層，是有大企業控股的子公司組成。
(3)半緊密層是企業集團化的輔助力量
(4)松散層，與大企業關聯的企業。
3) 多渠道影響和控制成員企業、以資產連接為主。
2.我國目前企業集團主要形式：
1) 產品輻射型，又稱為輻射型企業集團，也稱為“一條龍”企業集團。
2) 多元復合型，是經營領域比較廣的綜合性企業集團。
3) 項目成套型，優勢主要在于擁有完整的、高質量的大型工程項目的成套能力，以生產制造主體設備的大型企業為核心。
4) 經營服務型。
5) 出口導向型，以外貿企業為核心，聯合生產出口產品的企業而建立起來的，從而形成各具特色的企業集團。
3.企業集團建立的意義：
1) 能夠在一定程度上實行統一經營使規模龐大的資源按照統一的經營戰略合理配置。
2) 能夠給各個成員企業以最大限度的經營靈活性，充分發揮各自的專長與優勢，使生產力能夠獲得迅速發展。
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