浙江省08年10月自考現代企業管理(二)試題


浙江省2008年10月高等教育自學考試
現代企業管理(二)試題
課程代碼:02626
一、單項選擇題(本大題共25小題,每小題2分,共50分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。
1.運營戰略其中有一條是( )
A.市場營銷
B.財務管理
C.生產組織
D.人事管理
2.要提高產品開發的成功率,就應該( )
A.為單個客戶設計
B.為一群客戶設計
C.為目標客戶設計
D.由技術人員獨自設計
3.下列哪一種生產單位類型屬輔助生產單位?( )
A.毛坯車間
B.裝配車間
C.變電所
D.檢驗部門
4.狹義的生產過程僅指( )
A.生產技術準備過程
B.加工制造過程
C.輔助生產過程
D.后勤服務
5.煉鋼廠所屬的生產類型為( )
A.分解型
B.合成型
C.調制型
D.提取型
6.流水線按移動方式可分為( )
A.固定流水線與移動流水線
B.單一對象流水線與多對象流水線
C.不變流水線與可變流水線
D.連續流水線與間斷流水線
7.成組技術的基本原理就是利用各產品內涵的( )
A.復雜性
B.多樣性
C.相似性
D.可變性
8.在制定勞動定額時,下列哪一個理論上不應屬于勞動定額的考慮范圍?( )
A.作業時間
B.準備和結束時間
C.休息與生理需要時間
D.工人造成的損失時間
9.“以現有的勞動定額為基礎,根據相似性原理,算出其他相似工作的定額”,這種制定勞動定額的方法是指( )
A.經驗估工法
B.比較類推法
C.統計分析法
D.工程技術計算法
10.生產能力的可變性與適應性,是指( )
A.最佳運行生產能力
B.生產能力的柔性
C.計劃能力
D.經濟規模
11.一次投入生產的同種制品的數量,指的是( )
A.批量
B.生產間隔期
C.生產周期
D.生產提前期
12.在制品在某工藝階段投入生產的日期比成品完工日期應提前的天數,稱為( )
A.生產提前期
B.投入提前期
C.出產提前期
D.加工提前期
13.根據當期生產結果與計劃目標的分析比較,提出控制措施,在下一輪生產活動中實施控制,這種方式是( )
A.事前控制方式
B.事中控制方式
C.事后控制方式
D.正反饋控制方式
14.流水線生產進度控制的重點是( )
A.設備故障的控制
B.停工待料現象的控制
C.質量控制
D.員工出勤率控制
15.ERP適用于( )
A.制造行業
B.服務行業
C.信息技術行業
D.所有行業
16.ERP系統是一個( )
A.軟件系統
B.硬件系統
C.操作系統
D.綜合管理應用系統
17.大規模定制是指( )
A.單品種生產
B.精益生產
C.多品種快速低成本生產
D.網絡計劃技術的應用
18.供應鏈管理不涉及到( )
A.生產商
B.批發商
C.競爭對手
D.用戶
19.在庫存控制中,各車間的在制品庫存屬于( )
A.獨立需求
B.從屬需求
C.工序需求
D.工藝需求
20.全廠生產成本控制活動的中樞部門是( )
A.生產部門
B.財務部門
C.勞動人事部門
D.銷售部門
21.MRP的中文意思是( )
A.制造資源計劃
B.物料需求計劃
C.企業再造系統
D.信息管理系統
22.精益生產方式與下列哪一個生產方式的特征相似?( )
A.流水線生產
B.成批多品種生產
C.單件小批生產
D.訂單式生產
23.現代生產物流管理理念中的一條是( )
A.賣方市場
B.產品類別要少
C.生產柔性要大
D.庫存要大
24.現代供應商管理理念中的一條是( )
A.供應商數目要多
B.盡可能低的價格
C.雙方是買賣關系
D.充分的信息共享
25.生產系統競爭的最低層次為( )
A.缺乏競爭力
B.具有競爭優勢
C.競爭對峙
D.世界級制造系統
二、多項選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。
1.服務業產品與制造業產品的不同之處有( )
A.價格差異
B.不可見
C.行業不同
D.場所不同
E.不可儲存
2.組織流水生產,要滿足一些基本條件,其中有( )
A.產量要足夠大
B.B.產品結構要相對穩定
C.制造工藝要相對穩定
D.各工序作業時間的比例性好
E.勞動力素質要很高
3.周期性生產類型企業作業計劃的期量標準有( )
A.批量
B.生產周期
C.生產間隔期
D.生產提前期
E.節拍
4.生產周期有若干種,它們是( )
A.零件工序生產周期
B.零件加工生產周期
C.產品生產周期
D.出產提前周期
E.投入提前周期
5.庫存控制中的需求分類有以下幾種( )
A.獨立需求
B.市場需求
C.從屬需求
D.生產需求
E.財務需求
三、簡答題(本大題共5小題,每小題4分,共20分)
1.生產系統競爭力的四個層次。
2.工作設計中豐富化、小組化、崗位輪換的內涵。
3.大規模定制的基本模式。
4.ERP的要點。
5.MRPⅡ的作用和意義。
四、計算題(本大題10分)
某企業生產一種產品,銷售單價為2200元/件,單位產品變動成本為1200元/件,企業固定成本為1000萬元。求該產品的盈虧平衡點銷售量。
五、論述題(本大題10分)
試論述生產運營戰略四大基本點之一的交貨期戰略。
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