本文整理自考《管理學原理》歷年高頻出現的真題及答案解析，助力各位考生自考復習。通過這些真題，可了解考試題型與重點，更好地應對考試。

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1、以下原理中，屬于人員配備工作原理的是 ( )

A. 許諾原理

B. 目標統一原理

C. 責權利一致原理

D. 命令一致原理

答案：C

解析：人員配備的工作原理包括職務要求明確原理、責權利一致原理、公開競爭原理、用人之長原理和不斷培養原理。責權利一致原理是指組織越是要盡快地保證目標的實現，就越是要使管理者的責權利相一致。A 選項許諾原理屬于計劃工作原理；B 選項目標統一原理是組織工作原理；D 選項命令一致原理也是組織工作原理。所以本題選 C。

2、20世紀初，提出圖表系統法的人是 ( )

A. 甘特

B. 泰勒

C. 維納

D. 穆登

答案：A

解析：20世紀初，甘特提出了圖表系統法，即甘特圖。甘特圖是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條表示在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況，它直觀地表明任務應開始的時間，并把計劃任務與實際執行情況進行對比，是一種簡單而有效的進度控制工具。泰勒提出的是科學管理理論；維納是控制論的創始人；穆登與本題所涉及內容無關。故本題答案為 A。

3、管理控制工作的基本目的是 ( )

A. 維持現狀

B. 打破現狀

C. 改變現狀

D. 實現創新

答案：A

解析：管理控制工作的基本目的是維持現狀，即在變化著的內外環境中，通過控制工作，隨時將計劃的執行結果與標準進行比較，若發現有超過計劃容許范圍的偏差時，則及時采取必要的糾正措施，以使系統的活動趨于相對穩定，實現組織的既定目標。而打破現狀、改變現狀和實現創新雖然也是管理活動中可能涉及的方面，但不是控制工作的基本目的。所以本題選 A。

4、管理的主體是 ( )

A. 企業家

B. 全體員工

C. 高層管理者

D. 管理者

答案：D

解析：管理主體是指在管理活動中，承擔和實施管理職能的人或組織，主要是指管理者。管理者是指揮別人活動的人，他們通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的。企業家只是管理者中的一部分；全體員工是被管理的對象；高層管理者是管理者的一個層次，不能全面代表管理主體。因此，管理的主體是管理者，本題選 D。

5、利用過去的資料來預測將來狀態的方法是 ( )

A. 因果法

B. 外推法

C. 德爾菲法

D. 頭腦風暴法

答案：B

解析：外推法是利用過去的資料來預測將來狀態的方法，它基于這樣的假設，即過去和現在的發展模式會延續到未來。因果法是通過找出事物變化的原因和結果之間的關系來進行預測；德爾菲法是一種專家意見法，通過多輪匿名征求專家意見來進行預測和決策；頭腦風暴法是一種集體決策方法，主要用于激發創新思維，提出各種方案，并非用于預測。所以本題選 B。

6、一般認為管理過程學派的創始人是 ( )

A. 泰勒

B. 法約爾

C. 韋伯

D. 德魯克

答案：B

解析：一般認為管理過程學派的創始人是法約爾。法約爾在其著作《工業管理與一般管理》中，提出了管理的五大職能(計劃、組織、指揮、協調和控制)，并認為管理是所有人類組織(包括企業、政府甚至家庭)都有的一種活動，這些職能構成了一個完整的管理過程。泰勒是科學管理理論的創始人；韋伯提出了理想的行政組織體系理論；德魯克是現代管理學之父，提出了許多重要的管理理念。故本題選 B。

7、下列哪種組織結構又稱為 “斯隆模型” ( )

A. 多維立體結構

B. 矩陣結構

C. 職能型

D. 事業部制

答案：D

解析：事業部制組織結構又稱為“斯隆模型”，是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，是一種高度(層)集權下的分權管理體制。事業部制的主要特點是把企業的生產經營活動，按產品或地區分別建立事業部，實行集中決策指導下的分散經營。每個事業部都是實現公司目標的基本經營單位，對公司負有完成利潤計劃的責任，同時統一管理所屬產品或地區的生產、銷售、采購等全部活動。多維立體結構、矩陣結構和職能型結構與“斯隆模型”所指不同。所以本題選 D。

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