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第一章 企業戰略與財務戰略

第一節 戰略管理概述

【知識點1】戰略與企業管理的內涵 ★

(一)戰略內涵

戰略是一種從全局考慮和謀劃，以實現全局目標的計劃和策略;

具有全局性、長遠性、指導性、應變性、競爭性、風險性特征。

(二)企業戰略管理內涵

企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，選擇和制定達到企業目標的有效戰略，并將戰略付諸實施、控制和評價的一個動態管理過程。

企業進行戰略管理時，一般應遵循以下原則：

1.目標可行原則。戰略目標的設定要有前瞻性，通過一定努力可以實現;還應具有一定的挑戰性，將長短期目標有效銜接。

2.資源匹配原則。企業應根據各業務部門戰略目標的匹配程度，進行相應資源配置。

3.責任落實原則。企業應將戰略目標落實到具體的責任中心和責任人，構成不同層級彼此相連的戰略目標責任體系。

4.協同管理原則。加強各部門之間的協同管理，提高資源使用的效率，達到預期效果。

(三)企業戰略管理要素、體系與程序

1.企業戰略管理要素

(1)經營范圍：確定企業目前以及未來生產經營活動的領域。(24年改)

(2)增長向量：企業經營活動應循什么方向發展?是否開發新市場、新產品?還是主攻現有產品、現有市場?(產品與市場組合方式不同)

(3)競爭優勢：明確企業自身在產品與市場中的優勢與條件。

(4)協同：1+1>2，如戰略協同、業務協同、財務協同、文化協同等。

2.企業戰略管理體系

企業戰略管理體系可分為企業總體戰略、經營戰略和職能戰略三個層次。

3.戰略管理程序

戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略控制、戰略評價、戰略調整

(四)企業愿景、使命與戰略目標

1.愿景：一個組織或個人希望達到或創造的理想圖景;企業愿景描述的是未來發展的理想化定位和生動性藍圖。回答：我們要成為什么?

阿里巴巴：追求成為一家活102年的好公司。我們的愿景是讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴。

京東：成為全球最值得信賴的企業

2.使命：一個組織之所以存在的理由或價值;不是對企業經營活動具體結果的表述，而是企業開展活動的方向、原則和哲學的高度概括和抽象。

回答：我們的企業為什么要存在以及我們的業務是什么?

阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意

京東：技術為本，致力于更高效和可持續的世界

3.戰略目標：企業愿景與使命的具體化，反映企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平。

企業戰略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標;既包括定量目標，又包括定性目標;主要有六大類：盈利目標、產品目標、市場競爭目標、發展目標、職工發展目標、社會責任目標。

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