高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)：人力資源需求預(yù)測(cè)
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知識(shí)點(diǎn)：人力資源需求預(yù)測(cè)
(一)人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容及其影響因素
(二)人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法
從預(yù)測(cè)的角度方面來(lái)說(shuō)，人力資源需求既可以根據(jù)組織的總體經(jīng)營(yíng)狀況或未來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量從宏觀層面進(jìn)行預(yù)測(cè)，也可以根據(jù)組織內(nèi)部各種職能或職位的具體數(shù)量變化從微觀層面進(jìn)行預(yù)測(cè)。
定性的主觀判斷法：經(jīng)驗(yàn)判斷法，德爾菲法。
定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法：比率分析法，趨勢(shì)預(yù)測(cè)法，回歸分析法。
1.經(jīng)驗(yàn)判斷法最簡(jiǎn)單的人力資源需求預(yù)測(cè)方法。
(1)讓組織中的中高層管理人員憑借自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人的直覺，對(duì)組織未來(lái)所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進(jìn)行估計(jì)。
(2)要求管理人員必須具有比較豐富的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。
(3)適用于短期預(yù)測(cè)，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、人員流動(dòng)率不是很高的企業(yè)。
2.德爾菲法
20世紀(jì)40年代末由美國(guó)蘭德公司率先開始使用的一種預(yù)測(cè)方法，又稱專家預(yù)測(cè)法。
優(yōu)點(diǎn)：①吸取和綜合了眾多專家意見，避免個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性;②不進(jìn)行集體討論，匿名進(jìn)行，使專家做出獨(dú)立判斷，避免了從眾行為和開會(huì)的麻煩;③采取多輪預(yù)測(cè)，經(jīng)過(guò)幾輪反復(fù)，專家意見趨于一致，具有較高的準(zhǔn)確性。
3.比率分析法
是一種基于某種關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求的方法。用比率分析法預(yù)測(cè)人力資源需求時(shí)，實(shí)際上假定人均生產(chǎn)率保
持不變。
4.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法
實(shí)際上是一種簡(jiǎn)單的時(shí)間序列分析法，是根據(jù)一個(gè)組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢(shì)，來(lái)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)某一時(shí)期的人力資源需求數(shù)量的方法。
適用條件：必須確保組織的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及重要技術(shù)確實(shí)是穩(wěn)定的。
優(yōu)點(diǎn)：實(shí)用性比較強(qiáng)。
缺點(diǎn)：由于這種預(yù)測(cè)方法比較粗糙，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度會(huì)打一定的折扣。
以上就是“高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)：人力資源需求預(yù)測(cè)”的內(nèi)容了，建議各位考生認(rèn)真閱讀，提前備考。溫馨提示：為及時(shí)獲取2024年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間、準(zhǔn)考證打印時(shí)間、考試時(shí)間等相關(guān)信息，推薦各位考生使用 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù)。另外，文章尾部“點(diǎn)擊領(lǐng)取資料”可免費(fèi)下載更多高級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料。
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