2022年高級經濟師《人力資源管理》入門知識點：組織結構的模式
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報考高級經濟師考試的大部分同學都是工作人員，沒有充足的時間去備考，因此小編建議大家要早日進入備考狀態哦！下邊是小編為大家整理的高級經濟師《人力資源管理》入門知識點，快來看看吧！
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知識點：組織結構的模式
1.行政層級式(馬克斯·韋伯提出)
(1)特點：行政層級式組織認為最理想的組織形式就是官僚制或稱為科層體制，這種組織形式強調規章與規范、權威與等級。
(2)優點：集權、強調等級管理、穩定(比如制定的程序和規章不需要頻繁改動)。
(3)適用范圍：行政層級式的組織可以保證高度集權、強調等級的管理能夠順利執行，組織的規章和程序不需要頻繁改動的環境中。
2.職能制(法約爾提出)
(1)概念：職能制是按職能進行劃分組織部門的一種組織形式。
(2)特點：
1)集權(管理權力集中)。
2)直線-參謀制。
3)按職能分工。
(3)職能制的優缺點(見表 5-3)。
(4)職能制的適用范圍：適合產品單一的中小型企業，外部競爭環境穩定、生產技術發展慢的企業。
3.矩陣制
(1)矩陣制是將職能組合與產品(或項目)組合的業務活動相結合的方式。
(2)特點：
1)每位員工有兩名領導。
2)有兩個層次的溝通協調(項目小組內部協調、項目經理與職能經理協調)。
3)項目小組橫向聯系非常靈活多樣。
(3)矩陣制的優缺點見表 5-4。
(4)矩陣制的適用范圍：適合創新性強、產品品種多、管理復雜，外部技術發展迅速的企業。
(5)行政層級式、職能制、矩陣制三種組織形式在不同環境中的效果對比(見表 5-5)。
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