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2022年高級經濟師《人力資源管理》入門知識點:組織結構的模式

更新時間:2021-11-05 13:58:32 來源:環球網校 瀏覽125收藏37

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2022年高級經濟師《人力資源管理》入門知識點:組織結構的模式

報考高級經濟師考試的大部分同學都是工作人員,沒有充足的時間去備考,因此小編建議大家要早日進入備考狀態哦!下邊是小編為大家整理的高級經濟師《人力資源管理》入門知識點,快來看看吧!

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知識點:組織結構的模式

1.行政層級式(馬克斯·韋伯提出)

(1)特點:行政層級式組織認為最理想的組織形式就是官僚制或稱為科層體制,這種組織形式強調規章與規范、權威與等級。

(2)優點:集權、強調等級管理、穩定(比如制定的程序和規章不需要頻繁改動)。

(3)適用范圍:行政層級式的組織可以保證高度集權、強調等級的管理能夠順利執行,組織的規章和程序不需要頻繁改動的環境中。

2.職能制(法約爾提出)

(1)概念:職能制是按職能進行劃分組織部門的一種組織形式。

(2)特點:

1)集權(管理權力集中)。

2)直線-參謀制。

3)按職能分工。

(3)職能制的優缺點(見表 5-3)。

2022年高級經濟師《人力資源管理》入門知識點:組織結構的模式

(4)職能制的適用范圍:適合產品單一的中小型企業,外部競爭環境穩定、生產技術發展慢的企業。

3.矩陣制

(1)矩陣制是將職能組合與產品(或項目)組合的業務活動相結合的方式。

(2)特點:

1)每位員工有兩名領導。

2)有兩個層次的溝通協調(項目小組內部協調、項目經理與職能經理協調)。

3)項目小組橫向聯系非常靈活多樣。

(3)矩陣制的優缺點見表 5-4。

2022年高級經濟師《人力資源管理》入門知識點:組織結構的模式1

(4)矩陣制的適用范圍:適合創新性強、產品品種多、管理復雜,外部技術發展迅速的企業。

(5)行政層級式、職能制、矩陣制三種組織形式在不同環境中的效果對比(見表 5-5)。

2022年高級經濟師《人力資源管理》入門知識點:組織結構的模式

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