2021年高級經濟師《建筑與房地產經濟》論文:中小型建筑公司如何做好成本控制工作
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關鍵詞：中小型建筑企業; 成本控制; 價值鏈; 成本控制; 效益分析
市場經濟的改革及相關政策的推行，為建筑市場壯大發展輸注巨大動力，中小型建筑企業應時而生，且在建筑市場中占據很大比例，規模小、基礎薄弱等是中小型建筑企業的主要特征，這也決定其在同行間競爭方面不占據優勢。而加強成本控制，是增強市場競爭實力的關鍵，也是促進中小型企業持續發展的動力源泉。
一、樹立成本管理的全局意識
中小型建筑企業在開展成本管理工作過程中，應以企業整體發展實況為始發點，結合近期與遠期發展目標制定成本控制目標、計劃。企業內部的價值鏈分析是企業成本管理的重要內容，在此基礎上也需加強競爭對手價值鏈分析，并評估企業所處行業在經濟市場中持有的地位，進而實現知己知彼、洞察全局的目標，并明確各種發展戰略。
1、企業內部價值鏈分析
在上個世紀末期，西方歐美等發達國家制造企業率先采用了一種新穎的成本管理方法--作業成本管理法(ABM)，該種管理方法應用的本質是分析價值鏈在企業內部成本管理中的應用情況。
在企業成本管理中采用ABM,通過作業分析的渠道，明確成本、作業與產品三者之間的關系，明確影響企業增值業務與非增值業務的主要因素，編制完善作業運行效率的方案。利用ABM系統提供的資源利用率信息，可以采用成本動因比率去呈現企業資源的有效利用率，在ABM報表的協助下實現對建筑企業各類資源的綜合管理，提升企業成本管理水平和資源利用率。
2、企業外部價值鏈分析
因為主觀因素的限制，造成中小型建筑企業在建筑市場中處于劣勢，但其具有管理鏈條短、對外部因素反應敏捷。例如，中小型建筑企業在全面感知競爭環境、明確競爭對手優勢基礎上，在招標競爭中就可應用"你進我退，你退我進"的策略，從營銷學角度分析，這屬于"薄利多銷".此外，中小型建筑企業還可采用"退而求其次"的發展戰略，即不能承包大工程項目時可承包小工程或分包工程。總之，中小型建筑企業應主動適應與駕馭外部環境，在競爭激烈的環境中獲得主動權，最終達成預設目標。
二、 建設成本回避觀念
早期避免成本是成本回避的核心與重點，未雨綢繆，實現對事前成本的有效控制，這提示中小型企業的成本控制應始于招標階段。在工程項目招標過程中，會衍生出多種費用類型，以標書費、差旅費等較為常見。有關調查資料顯示，中小型建筑企業最近幾年出現的投標費用，等同于年產值的0.5%,其中未中標工程的費用占60.0%以上。故而，為實現對成本的有效管理，重點是提升中標率、壓縮投標費用投入量。這就要求中小型建筑企業運營發展中積極探尋優化投標質量的方法對策，針對投標費用，積極推行總額控制，提升開支范疇與數額的規范性水平，保證責任規劃的明確性，認真落實各項管理項目。
也需加強工程施工合同的管理力度。從某種程度上分析，施工合同是項目施工推進的指導性文件，具有較大的法律效能，是索賠過程中的重要憑據，其在工程造價成本管理與竣工結算方面也發揮重要作用，為風險轉嫁提供必要條件。故而，建筑企業尤其是小型建筑企業應給予施工合同管理工作一定重視，加強合同簽署環節的把關，維護企業的合法權益，進而間接的降低運營成本。
三、確立成本效益觀念
明確投入與產出兩者的相關性，是實現對成本績效考核的關鍵：產出對應的投入量越低越好、投入的產出越多越好、投入增長遲于產出增長更好、投入量降低幅度快于產出量降低越好。但是中小型建筑企業因為生存時間短暫、工作實踐缺乏等，造成其在對成本管理過程中陷入誤區的風險較大，通常會體現在如下兩個方面：
1、人工成本控制
因為"僧多粥少",建設方為減少資金投入量，通常會采用壓價，建筑商為獲得項目的施工權，可能會出現墊資的經營行為。施工方在中標后會不斷的減縮施工成本，甚至出現拖欠或克扣工人工資的現象，這種情況在中小型企業中是屢見不鮮的。該種做法的本意是降低人工勞務成本，但是結局通常是適得其反，不但沒有降低工程成本，還會影響工程建設質量，造成停工、返工等諸多問題，此時建筑企業蒙受不必要的經濟損失。
2、安全生產成本投入量短缺
為全面優化勞動條件、健全安全生產基礎設施，需要有大量資金的支撐。在建筑市場競爭激烈的時代背景中，很多建筑企業特別是中小型企業與個體、掛靠、分包企業，未給予安全生產足夠重視，不重視安全生產模式的建設，甚至沒有應用最基礎的安全生產防護設施，造成工程建設期間安全隱患眾多，事故頻發。對其成因進行分析，主要是因為企業未能樹立完善化的成本效益觀念，造成成本管理與效益提升兩者對立。而從本質上分析，建筑企業加強安全生產建設，投入部分資金，會獲得更豐厚的利潤匯報。
四、結束語
加強成本管理，是中小型企業在競爭激烈市場環境中立足于穩定發展的必要條件。本文從樹立成本管理的全局意識、建設成本回避觀念以及確立成本效益觀念不同維度，對有效控制企業成本的方法手段作出研究分析。在實踐中，成本管理人員應認識到成本管理工作效率提升的現實意義，提升思想意識，實施多樣化管理方法，為中小型建筑企業持續發展做出一定貢獻。
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