2021年高級經(jīng)濟師《人力資源管理》備考知識點:戰(zhàn)略性人力資源管理
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小編推薦：2021年高級經(jīng)濟師《人力資源管理》預(yù)習(xí)知識點匯總
由于大部分報考高經(jīng)的考生都是工作人員，沒有充足的時間去備考，因此小編建議大家要早日進入備考狀態(tài)哦！下邊是小編為大家整理的備考知識點，快來看看吧！
知識點:戰(zhàn)略性人力資源管理
(一)人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容及其影響因素
1.組織戰(zhàn)略
擴大規(guī)模，需求增加;縮小規(guī)模，需求減少。
2.產(chǎn)品和服務(wù)
當(dāng)外部市場對組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的需求在未來將會出現(xiàn)擴張或萎縮的情況下，組織的人力資源需求必然會受到影響。
3.技術(shù)。不僅影響數(shù)量，而且影響質(zhì)量。
4.組織變革。組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整、流程再造以及業(yè)務(wù)外包等也會影響組織的人力資源需求。
(二)人力資源需求預(yù)測的主要方法
1.經(jīng)驗判斷法
最簡單的一種方法。讓組織中的中高層管理人員憑借自己過去積累的工作經(jīng)驗以及個人的直覺，對組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進行估計。
主要適用于短期預(yù)測，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率不是很高的企業(yè)，要求管理人員必須具有比較豐富的個人經(jīng)驗，否則很難保證預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確。
2.德爾菲法
首先邀請某一領(lǐng)域中大約30名老師或富有經(jīng)驗的管理人員組成一個研究小組，但是這個研究小組中的人彼此之間并不見面，也不進行溝通。研究主持者進行組織實施。
優(yōu)勢：①吸取眾多老師意見，避免個人預(yù)測的片面性;②不集體討論，匿名進行，避免從眾行為;③多輪預(yù)測，反復(fù)進行，意見趨于一致，準(zhǔn)確度高。
3.比率分析法
基于某種關(guān)鍵經(jīng)營或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來預(yù)測未來人力資源需求的方法。
4.趨勢預(yù)測法
一種簡單的時間序列分析法。它是根據(jù)一個組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢，來預(yù)測組織在未來某一時期的人力資源需求數(shù)量的方法。
5.回歸分析法
建立人力資源需求量影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，然后將這些影響因素的未來估計值代入函數(shù)，從而計算出組織未來的人力資源需求量。
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