2021年高級經濟師《工商管理》備考知識點:企業組織結構
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由于大部分報考高經的考生都是工作人員，沒有充足的時間去備考，因此小編建議大家要早日進入備考狀態哦！下邊是小編為大家整理的備考知識點，快來看看吧！
知識點：企業組織結構與選擇
1.U型企業組織結構(一元結構)
(1)型企業組織結構按照企業的商業功能(如生產、營銷和財務等)來進行組織劃分。每一個組織單元均不能獨立完成商業活動，而需要其他組織單元的配合。
(2)U型企業組織結構是一種中央集權式的組織結構，企業的一切決策都來自最高領導，其比較適用于：針對一種產品或者一個地區的市場及單一系列產品的生產。
(3)隨著企業組織規模擴大化和經營活動復雜化，U型企業組織結構的管理效率逐漸喪失。原因如下：
①作為最高協調人的總經理難以承受過多的信息負擔，決策失誤增加;
②總經理限于日常決策和協調活動，無暇顧及企業的戰略研究和規劃;
③總經理往往曾經是某一部門的負責人，這可能導致他過于偏重于自己所熟悉的崗位職能而忽略其他職能。
2.H型企業組織結構(控股公司結構)：以資本為紐帶的母子體制
(1)H型企業組織結構是指一家企業擁有較多數量的不相關聯的產業單元。其中，每個產業單元都是一個利潤中心或投資中心。
(2)H型企業組織結構產生的初衷是通過多元化經營分散風險，H型企業組織結構是一種高度分權的組織結構，這種組織結構有利于發揮組織單元的市場競爭力。
3.M型企業組織結構(事業部制或多部門制)
(1)在M型企業組織結構中，各事業部(或分支公司)一般按照產品或區域來設立，實行獨立核算、自負盈虧的運營方式，是獨立的利潤中心。
(2)在企業權責劃分上，企業總部負責經營方針的制定和控制，按照集中政策、分散經營、集中決策、分散管理原則對事業部(或分支公司)進行有效的管理。
(3)M型企業組織結構實現了集權與分權的有效結合，有利于企業高層擺脫繁雜的日常行政事務，專心致力于整個企業的戰略決策謀劃。
(4)適用性：適用于擁有多種產品或多個地區市場，并且生產若干種產品系列的企業。
4.N型企業組織結構(網絡型結構)
(1)將眾多獨立的經營單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯系的企業網絡，各成員單位擁有很大的權力和責任，具有較大的靈活性和快速的市場反應能力。
(2)在N型組織結構中，眾多獨立的小規模經營單位，其資源能力都是有限的，不能像事業部那樣自給自足，在生產經營中必須依賴于與其他單位的廣泛合作。
(3)該結構性管理哲學顯示出對個體的自我管理、自我組織和自我約束能力的充分肯定。
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