關(guān)鍵詞：建筑工程、管理現(xiàn)狀、控制措施

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平持續(xù)提升，建筑行業(yè)也在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模、房屋需求不斷擴(kuò)大的背景下進(jìn)入到提速發(fā)展的狀態(tài)。建筑行業(yè)的發(fā)展使得建筑工程量得到了大規(guī)模增長(zhǎng)，對(duì)于建筑工程的管理要求也有所提高，需要建筑單位提升對(duì)建筑工程管理的重視度，認(rèn)識(shí)到在管理過(guò)程中存在的缺陷和問(wèn)題，采取有效措施完善建筑工程管理體系。建筑工程所需要管理的內(nèi)容較多，如技術(shù)質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工造價(jià)管理等，如果其中一項(xiàng)內(nèi)容出現(xiàn)管理差錯(cuò)，都有可能會(huì)給建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。

1 、建筑工程管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

1.1 造價(jià)管理意識(shí)淡薄

很多建筑企業(yè)都缺少造價(jià)管理意識(shí)，在建筑工程開(kāi)始之前沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化編制完善的預(yù)算編制體系，進(jìn)而導(dǎo)致在建筑工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)造價(jià)失控的現(xiàn)象。造價(jià)失控的問(wèn)題在建筑工程管理中屢見(jiàn)不鮮，具體表現(xiàn)在實(shí)際的工程造價(jià)和成本投資之間的具體規(guī)模差異較大。這種問(wèn)題是由于部分建筑單位為了獲取工程承包權(quán)對(duì)概預(yù)算編制進(jìn)行極力壓低，然而當(dāng)實(shí)際進(jìn)行建筑施工時(shí)提升施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程預(yù)算超出了工程的概算、工程決算超過(guò)工程決算的問(wèn)題。在進(jìn)行造價(jià)體系設(shè)計(jì)時(shí)建筑單位也出現(xiàn)了價(jià)格編制標(biāo)準(zhǔn)落后的現(xiàn)象，無(wú)法結(jié)合市場(chǎng)變化實(shí)際情況來(lái)對(duì)造價(jià)體系進(jìn)行完善。造價(jià)管理意識(shí)的欠缺已經(jīng)給施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的保障造成了影響，需要建筑行業(yè)正確面對(duì)這一問(wèn)題，強(qiáng)化造價(jià)管理效果，形成完善的造價(jià)信息體系。

1.2 缺少健全的管理體系

建筑企業(yè)在進(jìn)行管理使時(shí)始終沿用的是國(guó)有企業(yè)管理方法，導(dǎo)致管理手段出現(xiàn)滯后的問(wèn)題，影響了建筑工程的管理效果。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展支柱，在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到國(guó)家的資金支持，因相應(yīng)的福利待遇也較為優(yōu)越，因此在管理模式中也經(jīng)常出現(xiàn)員工工作積極性較低、技術(shù)創(chuàng)新水平弱的現(xiàn)象。當(dāng)前在建筑行業(yè)中很多企業(yè)都屬于國(guó)有企業(yè)，很少可以發(fā)現(xiàn)民營(yíng)建筑單位或者外資建筑單位，導(dǎo)致建筑行業(yè)的整體管理思想處于落后的狀態(tài)。如果建筑行業(yè)長(zhǎng)期沒(méi)有進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，就無(wú)法跟隨市場(chǎng)上所形成的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制共同發(fā)展，最終產(chǎn)生官僚化的現(xiàn)象，影響管理體系的應(yīng)用效果。建筑企業(yè)的管理目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，一味的遵循這種管理目標(biāo)就會(huì)導(dǎo)致管理人員忽略了員工個(gè)人的個(gè)性化意識(shí)，進(jìn)而影響職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

1.3 管理人員缺少法律意識(shí)

建筑行業(yè)普遍缺少專業(yè)人才，沒(méi)有同時(shí)具備專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的綜合型人才，導(dǎo)致在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中缺少相應(yīng)的法律意識(shí)。建筑工程管理中人們更加注重的是技術(shù)施工質(zhì)量，卻忽略了對(duì)施工單位道德水平方面和管理以及法治意識(shí)滲透，影響了建筑工程的安全和質(zhì)量。建筑工程可以獲得的經(jīng)濟(jì)收入規(guī)模方法，因此在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，很多時(shí)候最終施工的隊(duì)伍甚至沒(méi)有施工資格。層層轉(zhuǎn)包還會(huì)導(dǎo)致偷工減料的問(wèn)題，這是由于施工隊(duì)伍為了獲取最大利益所導(dǎo)致的，而施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料則會(huì)給后續(xù)建筑工程的應(yīng)用造成嚴(yán)重的安全隱患。近年來(lái)由于質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)樓房、民房坍塌的事故屢見(jiàn)不鮮，這都是由于建筑工程管理不到位、負(fù)責(zé)人缺少法治意識(shí)所造成的。拖欠農(nóng)民工工資多數(shù)也是由于經(jīng)過(guò)層層轉(zhuǎn)包后資金不足所導(dǎo)致的，給社會(huì)發(fā)展造成了大規(guī)模的不良輿論影響。

1.4 質(zhì)量管理體系不完善

建筑工程的質(zhì)量管理是最為重要的管理環(huán)節(jié)之一，也是確保建筑工程使用壽命、使用效果的關(guān)鍵因素之一。在目前的建筑工程管理過(guò)程中管理人員沒(méi)有對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行分析和管理，使得施工人員在部分關(guān)鍵施工階段時(shí)沒(méi)有正確落實(shí)施工技術(shù)要點(diǎn)。施工人員的整體文化水平較低，在施工過(guò)程中多數(shù)是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工和工作，對(duì)于部分施工技術(shù)沒(méi)有較好的掌握。建筑工程的施工設(shè)計(jì)方案中針對(duì)部分施工環(huán)節(jié)的具體參數(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)，如果施工人員在施工出現(xiàn)了偏差和錯(cuò)誤，很有可能會(huì)影響到整體建筑施工的質(zhì)量。因?yàn)樾┰S的誤差重新進(jìn)行施工又會(huì)耽誤施工進(jìn)度，為了追趕進(jìn)度施工隊(duì)伍則會(huì)加快施工速度，在無(wú)形之中又增加了質(zhì)量隱患。

1.5 缺少信息化管理設(shè)施

隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，5G技術(shù)已經(jīng)開(kāi)始逐漸普及，但是在建筑工程的管理過(guò)程中卻仍然缺少相應(yīng)的信息化管理措施。在部分建筑工程管理過(guò)程中，只是選擇利用信息技術(shù)進(jìn)行交流和通信，沒(méi)有在其他的管理環(huán)節(jié)使用信息技術(shù)，影響了建筑工程管理效率。建筑企業(yè)將信息化設(shè)施和技術(shù)都應(yīng)用在了施工設(shè)計(jì)方面，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題之后能夠依靠人工進(jìn)行解決。建筑工程在結(jié)束之后缺少及時(shí)的信息反饋，會(huì)影響設(shè)計(jì)人員和執(zhí)行人員之間的互動(dòng)效果，不利于后續(xù)建筑工程的管理水平提升。

2 、解決建筑工程管理問(wèn)題的有效措施

2.1 提升造價(jià)管理意識(shí)

建筑單位首先應(yīng)當(dāng)意識(shí)到造價(jià)管理的重要性，在施工階段開(kāi)始之前進(jìn)行合理的概預(yù)算編制，避免在實(shí)際的施工過(guò)程中出現(xiàn)造價(jià)超出預(yù)算的問(wèn)題出現(xiàn)，保證建筑工程可以獲取較好的收益。建筑單位要重視概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的制定，建立完善的科學(xué)的管理制度體系以及造價(jià)管理體系。在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)時(shí)，要求預(yù)算人員在項(xiàng)目開(kāi)始前仔細(xì)分析施工設(shè)計(jì)要求和施工方案，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，結(jié)合分析數(shù)據(jù)和勘察數(shù)據(jù)確定工程量，為概預(yù)算編制提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。預(yù)算人員同時(shí)要對(duì)建筑工程中所使用的各項(xiàng)材料、各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行明確和價(jià)格估算，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，使概預(yù)算編制和造價(jià)管理體系的制定符合市場(chǎng)的實(shí)際變化。造價(jià)管理無(wú)論是對(duì)于建筑單位還是業(yè)主方而言都是極其重要的管理內(nèi)容，必須要加強(qiáng)造價(jià)管理意識(shí)。

2.2 豐富建筑行業(yè)構(gòu)成部門，引進(jìn)其他類型企業(yè)

為了促進(jìn)建筑行業(yè)管理體系可以發(fā)生創(chuàng)新性的變化，就需要從源頭抓起，改變建筑工程管理體系不完善的狀況。政府應(yīng)當(dāng)引進(jìn)各類的建筑企業(yè)，例如民營(yíng)資本和外資資本，能夠讓建筑工程單位在建筑工程建設(shè)過(guò)程中擁有更多的選擇。并且多樣化的企業(yè)涌入到建筑市場(chǎng)中，可以激發(fā)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，可以讓企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代接軌。外資開(kāi)放能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)的建筑工程管理模式提供先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，加快管理體系的完善，促進(jìn)新型管理體制的形成。同時(shí)也為其他高端人才提供新型的工作環(huán)境，有利于培養(yǎng)大批擁有先進(jìn)管理意識(shí)的專業(yè)人才。

2.3 提高管理人員法治意識(shí)，構(gòu)建完善的法律管理體系

我國(guó)在進(jìn)行立法時(shí)需要經(jīng)過(guò)多個(gè)復(fù)雜的流程，因此對(duì)建筑行業(yè)實(shí)施法律體系建設(shè)工作時(shí)出現(xiàn)了體系建設(shè)速度過(guò)慢的現(xiàn)象，并且由于缺少專業(yè)建筑人才的參與，導(dǎo)致部分法律條例缺少可操作性和實(shí)踐性。政府應(yīng)當(dāng)與建筑行業(yè)的高端人才進(jìn)行溝通，并和行業(yè)內(nèi)部的法律工作人員相聯(lián)系，了解在建筑工程管理過(guò)程中所出現(xiàn)的法律問(wèn)題，以及建筑工程管理的法律需求，逐步完善建筑行業(yè)的法律管理體系。作為建筑工程的管理人員也需要形成良好的法律意識(shí)，在建筑工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行施工，保障建筑工程的整體質(zhì)量。管理人員不僅應(yīng)具備豐富的法律知識(shí)，還需要具備法律素養(yǎng)，堅(jiān)持做到不拖欠農(nóng)民工工資、不克扣工程資金、不謀取私利、不偷工減料。

2.4 提升質(zhì)量管理水平

在質(zhì)量管理方面需要從兩個(gè)角度入手：①在進(jìn)行技術(shù)施工之前需要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員可以掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，提升技術(shù)實(shí)施質(zhì)量。建筑企業(yè)可以在施工現(xiàn)場(chǎng)成立質(zhì)量管理小組，由多個(gè)技術(shù)人員共同組成，在施工過(guò)程中對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)使用錯(cuò)誤的現(xiàn)象并予以改正。②結(jié)合工程概預(yù)算編制分析市場(chǎng)上材料價(jià)格的變動(dòng)，綜合建筑工程管理人員的要求和建議，選擇性價(jià)比最高的材料，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)收益。在施工時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行檢查，確保材料符合施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，避免劣質(zhì)材料被使用在工程之中。

2.5 提高信息技術(shù)應(yīng)用范圍

管理人員可以利用信息技術(shù)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，可以提高對(duì)工程施工情況的監(jiān)督效果，確保建筑工程施工質(zhì)量。利用信息化的排查方法能夠及時(shí)檢查出在施工時(shí)所出現(xiàn)的安全隱患，不僅提高了排查效率以及排查的精準(zhǔn)度，同時(shí)也可以為安全管理體系的架構(gòu)提供技術(shù)保障。除去在施工現(xiàn)場(chǎng)中應(yīng)用信息技術(shù)之外，還可以在造價(jià)管理過(guò)程中應(yīng)用信息技術(shù)。例如在施工時(shí)會(huì)使用到大量的材料和機(jī)械設(shè)備，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)它們的價(jià)格進(jìn)行智能化的處理和分析，進(jìn)而選擇最優(yōu)的造價(jià)管理方案。

3 、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程需要從多個(gè)方面進(jìn)行管理，這樣才可以確保建筑工程的質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出建筑工程所具備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在進(jìn)行施工之前施工單位需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行概預(yù)算編制，提高成本投入控制效果，確保建筑工程可以獲取較高的經(jīng)濟(jì)收益。施工過(guò)程中需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，使得建筑工程可以按照施工進(jìn)度設(shè)計(jì)有序進(jìn)行建筑施工。有關(guān)單位還需要形成良好的質(zhì)量管理意識(shí)，在建筑施工過(guò)程中主動(dòng)對(duì)工程實(shí)施全方位管理，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要助力。

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