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2021年高級經濟師《工商管理》備考知識點:企業戰略實施

更新時間:2020-11-18 12:54:27 來源:環球網校 瀏覽83收藏24

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摘要 環球網校小編為大家分享 "2021年高級經濟師《工商管理》備考知識點:企業戰略實施 ",供大家備考,計劃報考2021年高級經濟師考試的小伙伴們,要早日開始進入備考哦,備考期越長,考試通過的幾率就越大哦,大家要加油呀,今天為大家帶來的知識點是企業戰略實施:

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知識點:企業戰略實施

(一)基本競爭戰略

1.成本領先戰略

(1)核心是企業加強內部成本控制,在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低,成為行業中的成本領先者,從而獲得競爭優勢。

(2)成本領先戰略的實施途徑:

①高效率、大規模生產,技術創新,降低產品單位平均成本;

②整合企業資源,提升資源的使用效率;

③選擇優勢經營地點,降低運輸成本;

④提高價值鏈整體效益,提高業務活動效益。

2.差異化戰略

(1)核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。

(2)差異化戰略的實施途徑:

①提升產品質量;

②提高產品的可靠性;

③創新產品功能;

④創新產品設計;

⑤創新產品包裝。

3.集中戰略

集中戰略的實施途徑:

①選擇產品系列實施集中戰略;

②通過細分市場選擇重點顧客實施集中戰略;

③通過市場細分選擇重點地區實施集中戰略;

④通過發揮優勢集中經營實施集中戰略。

(二)企業總體戰略

1.企業成長戰略

(1)多元化戰略

1)相關多元化戰略

①水平多元化戰略:指在同一專業范圍內進行多種經營,如汽車制造廠生產轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛;

②垂直多元化戰略:指企業沿產業價值鏈或企業價值鏈延伸經營領域,如某鋼鐵企業向采礦業或軋鋼裝備業的延伸;

③同心型多元化戰略:指以市場或技術為核心的多元化,如造船廠在造船業不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。

2)非相關多元化戰略

實施條件:

①企業所在行業逐漸失去吸引力,企業銷售額和利潤下降;

②企業沒有能力進入相鄰行業;

③企業具有進入新行業所需的資金和人才;

④企業有機會收購一個有良好投資機會的企業。

(2)一體化戰略

1)橫向一體化戰略

2)縱向一體化戰略

①后向一體化戰略:企業與輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組織,從而達到降低原材料及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。如:家具廠收購木材加工廠。

②前向一體化戰略:企業與輸出端企業聯合形成一個統一的經濟組織,沿產業鏈向下游的用戶方向擴展,主動設計并向用戶提供定制化、個性化的業務與延伸服務,以提高企業業務量并增加業務收入。如:自行車配件廠收購自行車企業。

(3)國際化經營戰略

企業國際化經營戰略劃分為:全球化戰略、多國化戰略和跨國化戰略。

(4)戰略聯盟

1)股權式戰略聯盟

通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業戰略聯盟,其主要分為兩種形式,即合資企業和相互持股。

2)契約式戰略聯盟

通過契約交易形式構建的企業戰略聯盟。常見的契約式戰略聯盟包括技術開發與研究聯盟、產品聯盟、營銷聯盟和產業協調聯盟等形式。

2.企業穩定戰略

(1)無變化戰略:為保持企業現有市場地位、利潤及企業平衡發展,避免戰略改變給企業帶來的不穩定,企業的戰略目標、戰略方向、戰略規劃等基本保持不變。

(2)維持利潤戰略:注重短期效果而忽略長期利益,根本意圖是渡過暫時性的難關,一般在經濟形勢不景氣時采用,以維持已有的經營狀況和效益。

(3)暫停戰略:企業在一段時期內降低企業目標和發展速度,重新調整企業內部各要素,實現資源的優化配置,實施管理整合,為今后更快發展打下基礎。

(4)謹慎實施戰略:企業在外部環境變化趨勢不明顯、又難以預測時,放緩相應的戰略方案的實施進度,根據情況的變化謹慎實施或調整戰略規劃和步驟的戰略。

3.企業緊縮戰略

(1)轉向戰略:企業在現有經營領域不能維持原有產銷規模和市場規模,不得不將其縮小;或者企業有了新的發展機會,壓縮原有領域的投資,控制成本支出以改善現金流為其他業務領域提供資金的戰略方案。

(2)放棄戰略:將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。這個部門可以是一個經營單位、一條生產線或者一個事業部。

(3)清算戰略:賣掉企業資產或停止整個企業的運行而終止一個企業的存在。在毫無希望的情況下,盡早制定清算戰略,以便企業可以有計劃地、盡可能多地收回企業資產,減少損失。

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