2021年高級經濟師《工商管理》備考知識點:企業戰略環境分析
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由于大部分報考高經的考生都是工作人員，沒有充足的時間去備考，因此小編建議大家要早日進入備考狀態哦！下邊是小編為大家整理的備考知識點，快來看看吧！
知識點：企業戰略環境分析
(一)企業外部環境分析
1.宏觀環境分析
PESTEL分析：政治環境、經濟環境、社會環境、科技環境、生態環境、法律環境。
2.行業環境分析
(1)行業競爭結構分析
①新進入者的威脅
取決于市場的障礙、市場潛力以及現有企業的反應程度等。
②行業中現有企業間的競爭
取決于行業市場集中度的大小、行業增長速度的快慢、固定費用和存儲費用的高低、產品特色與用戶的轉變費用、退出壁壘等。
③替代品的威脅
替代品價格越低，質量越好，用戶轉換成本越低，替代品所能產生的競爭壓力就越大。
④購買者的談判能力
當購買者具有以下特征時，便具有較強的談判能力：購買供應者的大部分產品或服務，具有自主生產該產品的潛力，有許多可供替代的供應者，轉向其他供應者的成本很低。
⑤供應者的談判能力
當供應者具有以下特征時，便具有較強的談判能力：供應者的行業由少數企業控制，而購買者卻很多;沒有替代品;供應者能夠進行深加工而與購買者競爭;購買者只購買供應者產品的一小部分。
(2)戰略群體分析
(二)企業內部環境分析
1.價值鏈分析
(1)主體活動又稱基本活動，是企業基本的價值增值活動。一般分為原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。
(2)輔助活動是指用以支持主體活動而且內部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎職能管理。
2.企業核心競爭力分析
(1)企業核心競爭力的識別標準：價值性、稀缺性、不可替代性和難以模仿性。
(2)企業核心競爭力體現在：關系競爭力、資源競爭力、能力競爭力。
(三)企業環境綜合分析——SWOT分析法
1.SWOT分析法是將企業外部環境和內部環境的各種因素相互綜合分析，評估企業的優勢和劣勢及外部環境的機會和威脅的一種方法。
2.戰略方案的制定與選擇
(1)SO戰略：發揮優勢，利用機會;
(2)WO戰略：克服劣勢，利用機會;
(3)ST戰略：發揮優勢，避免威脅;
(4)WT戰略：克服劣勢，避免威脅。
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