2020年北京高級經濟師《經濟基礎》知識點:計劃的程序
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計劃的程序
雖然計劃的類型和表現形式各式各樣，但科學地編制計劃所遵循的步驟卻具有普遍性。管理者在編制各類計劃時，可遵循以下步驟：估量機會、確定目標、確定前提條件、確定備擇方案、評價備擇方案、選擇方案、制定派生計劃以及編制預算。
(1)確定目標
人們在旅行之前必須明確自己的目的地，同樣，計劃工作的第一個步驟就是為整個機會確立目標，也就是計劃的預期成果。確立目標時要注意解決以下三個問題：確立目標的內容和順序;選擇適當的目標時間;目標要有明確的科學指標和價值。
(2)確定前提條件
這是計劃工作的一個重要內容。選定目標即是確定計劃的預期成果，而確定前提條件則是要確定整個計劃活動所處的未來環境。計劃是對未來條件的一種“情景模擬”，計劃的整個工作步驟就是要確定這種“情景”所處的狀態和環境。
(3)確定備擇方案
計劃工作的第三步是探討和制定可供選擇的行為過程，即可行方案。任何事物只有一種可行的方案是極少見的，完成某一項任務總是有許多方法，即每一項行動均有異途存在，這叫做異途原理。有些異途是潛藏著的，只有發掘了各種可行的方案才有可能從中抉擇出最佳方案。
(4)評價備擇方案
對各個備擇方案進行評價。評價備擇方案的尺度有兩個方面：一是評價的標準;二是各個標準的相對重要性，即權數。
(5)選擇方案
選擇方案就是選擇行為的過程，正式通過方案。選擇方案是決策的關鍵。為了保持計劃的靈活性，選擇的結果往往可能會選擇兩個方案，并且決定首先采取哪個方案，并將另一個方案也進行細化和完善，作為后備方案。
(6)制定派生計劃
完成選擇之后，計劃工作并沒有結束，還必須幫助涉及計劃內容的各個下屬部門制訂支持總計劃的派生計劃。基本計劃要靠派生計劃來扶持，派生計劃是主計劃的基礎;只有派生計劃完成了，主計劃才有保證。
(7)編制預算
即把決策和計劃轉化為預算，使之數字化，通過數字來反映整個計劃。這主要有兩個目的：第一，計劃必然涉及到資源的分配，只有將其數字化后才能匯總和平衡各類計劃，分配好各類資源;第二，預算可以成為衡量計劃是否完成的標準。
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