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2012年房地產(chǎn)估價(jià)師《經(jīng)營(yíng)與管理》精講(100)

更新時(shí)間:2012-02-16 15:26:11 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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  ⑴ 重要性,該差別能為眾多的購(gòu)買(mǎi)者提供具有高度價(jià)值的利益;$lesson$

  ⑵ 獨(dú)特性,本企業(yè)提供的差別與眾不同,或者說(shuō)其他企業(yè)無(wú)法提供相似的差別;

  ⑶ 優(yōu)越性,要取得同等利益,該差別比其他方法都要優(yōu)越;

  ⑷ 溝通性,購(gòu)買(mǎi)者要能夠了解到、看到這種差別;

  ⑸ 先發(fā)制人,該差別不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易模仿;

  ⑹ 可支付性,購(gòu)買(mǎi)者有能力支付這種差別;

  ⑺ 盈利性,企業(yè)推出這種差別是有利可圖的。

  第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)者分析

  20世紀(jì)70年代以來(lái),世界范圍內(nèi)大公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。尤其是當(dāng)市場(chǎng)差不多已經(jīng)被瓜分完畢,企業(yè)的發(fā)展在很大程度上要依靠從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里奪取地盤(pán)時(shí),企業(yè)要制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,不僅僅要了解顧客,還必須了解競(jìng)爭(zhēng)者。只有知己知彼,才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)商戰(zhàn)中獲勝。

  一、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者

  競(jìng)爭(zhēng)者一般是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相類似,并且有相似目標(biāo)顧客和相似價(jià)格的企業(yè)。識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者看來(lái)似乎是簡(jiǎn)而易行的事,其實(shí)并不盡然。企業(yè)現(xiàn)實(shí)的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者范圍是很廣的,一個(gè)企業(yè)很可能被潛在競(jìng)爭(zhēng)者吃掉,而不是當(dāng)前的主要競(jìng)爭(zhēng)者。通常可從產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)兩個(gè)方面來(lái)識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。

  ㈠ 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念

  從產(chǎn)業(yè)方面來(lái)看,提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企業(yè),構(gòu)成一種產(chǎn)業(yè),如住宅產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等等。如果一種產(chǎn)品價(jià)格上漲,就會(huì)引起另一種替代產(chǎn)品的需求增加。企業(yè)要想在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中處于有利地位,就必須全面了解本產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式,以確定自己的競(jìng)爭(zhēng)者的范圍。從本質(zhì)上講,分析起始于對(duì)供給和需求基本條件的了解,供求情況影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響產(chǎn)業(yè)行為(包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定價(jià)策略和廣告策略等),而產(chǎn)業(yè)行為又影響產(chǎn)業(yè)績(jī)效(例如產(chǎn)業(yè)效率、技術(shù)進(jìn)步、盈利能力、就業(yè)狀況等)。

  ㈡ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念

  從市場(chǎng)方面來(lái)看,競(jìng)爭(zhēng)者是那些滿足相同市場(chǎng)需要或服務(wù)于同一目標(biāo)市場(chǎng)的企業(yè)。例如,從產(chǎn)業(yè)觀點(diǎn)來(lái)看,普通商品住宅開(kāi)發(fā)商以其他同行業(yè)的公司為競(jìng)爭(zhēng)者;但從市場(chǎng)觀點(diǎn)來(lái)看,顧客需要的是"居住空間",經(jīng)濟(jì)適用房、聯(lián)建住宅、自建住宅也可以滿足這種需要,因而開(kāi)發(fā)這些居住空間的公司均可成為普通商品住宅開(kāi)發(fā)商的競(jìng)爭(zhēng)者。以市場(chǎng)觀點(diǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)者,可使企業(yè)拓寬眼界,更廣泛地看清自己的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者和潛在競(jìng)爭(zhēng)者,從而有利于企業(yè)制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)鍵,是從產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)兩方面將產(chǎn)品細(xì)分和市場(chǎng)細(xì)分結(jié)合起來(lái),綜合考慮。如果某品牌試圖進(jìn)入其他細(xì)分市場(chǎng),就需要估計(jì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額,以及他們當(dāng)前的實(shí)力、目標(biāo)和戰(zhàn)略,掌握每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)提出的不同競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。

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