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2018年房地產估價師《經營與管理》重點講解:企業應采取的對策

更新時間:2018-06-07 09:35:36 來源:環球網校 瀏覽60收藏24

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第四章 房地產市場調查與分析

第四節 競爭者分析

企業應采取的對策:

企業明確了主要競爭者并分析了競爭者的優勢、劣勢和反應模式之后,就要決定自己的對策:進攻誰、回避誰,可根據以下幾種情況做出決定:

(一)競爭者的強弱

多數企業認為應以較弱的競爭者為進攻目標,因為這可以節省時間和資源,事半功倍,但是獲利較少;反之,有些企業認為應以較強的競爭者為進攻目標,因為這可以提高自己的競爭能力并且獲利較大,而且即使強者也總會有劣勢。

(二)競爭者與本企業的相似程度

多數企業主張與相近似的競爭者展開競爭,但同時要注意避免摧毀相近似的競爭者,因為其結果可能對自己反而更為不利。如美國A建筑公司在20世紀 70年代末和與其同樣規模的B建筑公司競爭中大獲全勝,導致競爭者完全失敗而將公司全部賣給競爭力更強大的c建筑公司,結果使A建筑公司面對更為強大的競爭者,處境更為艱難。

(三)競爭者表現的好壞

有時競爭者的存在對企業是必要的和有益的。競爭者可能有助于增加市場總需求,可分擔市場開發和產品開發的成本,并有助于使新技術合法化;競爭者為吸引力較小的細分市場提供產品,可導致產品差異性的增加;最后,競爭者還加強企業同政府管理者或同職工的談判力量。但是,企業并不是把所有的競爭者都看成是有益的,因為每個行業中的競爭通常都有表現良好和具破壞性的兩種類型。表現良好的競爭者按行業規則行動,按合理的成本定價;他們致力于行業的穩定和健康發展;他們將自己限定在行業的某一部分或細分市場中,他們激勵其他企業降低成本或增加產品差異性;他們接受合理的市場份額與利潤水平。而具有破壞性的競爭者則不遵守行業規則,他們常常不顧一切地冒險,或用不正當手段擴大市場份額等,從而擾亂了行業的均衡。

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