2015年造價員基礎知識備考:項目管理類型
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建設工程項目管理的類型和任務
1.建設工程項目管理的類型
(1)業主方的項目管理
業主方的項目管理是全過程的項目管理。包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的各個環節。
項目咨詢等管理單位也可以為業主提供全過程的項目管理。例如：監理方的項目管理也屬于業主方項目管理的范疇。
(2)總承包方的項目管理
總承包方的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，包括設計階段及施工階段。
(3)設計方的項目管理
設計方的項目管理不僅局限于勘察設計階段，而且要延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。
(4)施工方的項目管理
施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。
目標包括：施工質量、成本、工期、安全和環境保護等。
(5)供貨方的項目管理
2.建設工程項目管理的任務
建設工程項目管理的主要任務是在項目可行性研究，投資決策的基礎上，通過合同管理，組織協調，目標控制，風險管理和信息管理等措施，保證工程項目質量，進度，造價目標得到有效控制。(包括六項任務)
(1)合同管理
主要是指對各類合同的訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本的選擇;合同條件的協商、談判;合同書的簽署;合同履行的檢查;變更和違約、糾紛的處理;總結評價等。
(2)組織協調
組織協調是實現項目目標必不可少的方法和手段，包括：
1)外部環境協調、如與政府管理部門之間的協調、資源供應及社區環境方面的協調等;
2)項目參與單位之間的協調;
3)項目參與單位內部的協調。
(3)目標控制
目標控制是指項目管理人員在不斷變化的動態環境中保證既定計劃目標的實現所進行的一系列檢查和調整活動。
目標控制的主要任務是確保項目總目標的實現，項目目標控制的任務貫穿在項目各個階段。
(4)風險管理
對項目風險進行識別，并在定量分析和系統評價的基礎上提出風險對策組合。
(5)信息管理
即建立完善的信息采集制度以收集信息;做好信息編目分類和流程設計工作;實現信息的科學檢索和傳遞;充分利用現有信息資源。
(6)環境保護
在項目實施階段，做到“三同時”，即主體工程與環保措施工程同時設計，同時施工，同時投入運行。
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