2015年造價員造價基礎知識備考:項目管理類型
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建設工程項目管理的類型和任務
1.建設工程項目管理的類型
(1)業(yè)主方的項目管理
業(yè)主方的項目管理是全過程的項目管理。包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的各個環(huán)節(jié)。
項目咨詢等管理單位也可以為業(yè)主提供全過程的項目管理。例如：監(jiān)理方的項目管理也屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
(2)總承包方的項目管理
總承包方的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，包括設計階段及施工階段。
(3)設計方的項目管理
設計方的項目管理不僅局限于勘察設計階段，而且要延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。
(4)施工方的項目管理
施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。
目標包括：施工質量、成本、工期、安全和環(huán)境保護等。
(5)供貨方的項目管理
2.建設工程項目管理的任務
建設工程項目管理的主要任務是在項目可行性研究，投資決策的基礎上，通過合同管理，組織協(xié)調，目標控制，風險管理和信息管理等措施，保證工程項目質量，進度，造價目標得到有效控制。(包括六項任務)
(1)合同管理
主要是指對各類合同的訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本的選擇;合同條件的協(xié)商、談判;合同書的簽署;合同履行的檢查;變更和違約、糾紛的處理;總結評價等。
(2)組織協(xié)調
組織協(xié)調是實現(xiàn)項目目標必不可少的方法和手段，包括：
1)外部環(huán)境協(xié)調、如與政府管理部門之間的協(xié)調、資源供應及社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調等;
2)項目參與單位之間的協(xié)調;
3)項目參與單位內部的協(xié)調。
(3)目標控制
目標控制是指項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中保證既定計劃目標的實現(xiàn)所進行的一系列檢查和調整活動。
目標控制的主要任務是確保項目總目標的實現(xiàn)，項目目標控制的任務貫穿在項目各個階段。
(4)風險管理
對項目風險進行識別，并在定量分析和系統(tǒng)評價的基礎上提出風險對策組合。
(5)信息管理
即建立完善的信息采集制度以收集信息;做好信息編目分類和流程設計工作;實現(xiàn)信息的科學檢索和傳遞;充分利用現(xiàn)有信息資源。
(6)環(huán)境保護
在項目實施階段，做到“三同時”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時設計，同時施工，同時投入運行。
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