2013年造價員考點:建設(shè)項目管理的概念
更新時間：2013-07-24 14:24:25
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摘要 為方便廣大考生朋友準(zhǔn)備2013年的造價員考試，環(huán)球網(wǎng)校特地對基礎(chǔ)考點進行了匯總，希望能提高您的復(fù)習(xí)效率。
建設(shè)項目管理的概念、內(nèi)容、程序
工程項目可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復(fù)項目。建設(shè)工程項目可分為單項工程、單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項工程。
我國政府投資項目建設(shè)程序：
1、項目建議書; 5、各項準(zhǔn)備工作;
2、可行性研究報告; 6、組織施工;
3、對工程項目進行決策; 7、驗收合格后正式投產(chǎn)交付使用;
4、編制設(shè)計文件; 8、生產(chǎn)運營一段時間(一般為1年)
工程項目管理的主要任務(wù)：是在工程項目可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對勘察設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、施工及竣工驗收等全過程的一系列活動進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價，通過合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險管理和信息管理等措施，保證工程項目質(zhì)量、進度、造價目標(biāo)得到有效控制。
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