人力資源師備考：人力資源管理的戰略作用
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人力資源師輔導人力資源管理的戰略作用$lesson$
1、 人力資源管理在企業管理中作用的演變轉自環 球 網 校edu24ol.com
1992年以后，“人事管理”進入一個新的階段，開始轉變成為人力資源管理。其在企業績管理中的作用也發生了很大的變化，人力資源管理工作開始從企業員工的保護者和甄選者向企業發展的規劃者和變革者轉變。人力資源管理等方面的職能發生了重要的變化，其在企業管理中作用的提高從三方面得到明顯的體現：(1)參謀和咨詢功能不斷擴展(2)直線功能得到加強(3)在指定和執行企業戰略方面的作用將越來越大。
(1) 提高企業的績效
企業的績效是通過向顧客有效地提供企業的產品和服務體現出來的。所以，企業中的人力資源就是設計、生產提供這些產品和服務的人員。而人力資源管理的一個重要目標就是實施對提高績效有益的活動，并通過這些活動來發揮其對企業成功所做出的戰略貢獻。
當企業制定戰略計劃時,人力資源管理作為戰略伙伴的一個整體組成部分應有它自己的位置。從戰略上講,對人力資源必須像管理資金、技術和其他資源那樣來進行管理。
(2) 拓展人力資本
人力資本是企業人力資源的全部價值，它由企業中的人以及他們所擁有的并能用于他們工作的能力所構成。人力資源管理的戰略目標就是要不斷增強企業的人力資本。
拓展人力資本的一個主要工作是利用企業內部所有員工的才能和外部吸引優秀的人才，作為企業的戰略貢獻者，人力資源管理工作必須保證企業各個工作崗位所需要的人員供給，保證這些人員具有其崗位所需要的技能。對于人力資本而言，如果企業出現技能短缺，除非增加投資，否則這種短缺將會危機到企業的競爭力。企業通過內部的人力資源管理活動，想方設法留住員工，給他們提供更多的成長機會，為他們進行職業生涯的設計。
2、 人力資源戰略和企業戰略的關系
人力資源戰略指導著企業的人力資源管理活動，它使人力資源管理的活動之間能夠有效的配合。因此不同的人力資源戰略必然會影響到人力資源的管理活動。舒勒將人力資源戰略分成三種類型：累積型、效用型和投資型。
(1) 累積型的戰略：即用長遠觀點來看待人力資源管理，注重人才的培訓，通過甄選來獲取合適的人才。以終身雇傭為原則，以公平原則來對待員工，員工晉升速度慢，薪酬是以職務及年資為標準，高層管理者與新員工工資差距不大。
(2) 效用型的戰略：即用短期的觀點來看待人力資源管理，較少提供培訓。企業職位一有空缺隨時進行填補，非終生雇傭制，員工晉升速度快，采用以個人為基礎的薪酬。轉自環 球 網 校edu24ol.com
(3) 協助型的戰略：即界于積累型和效用型之間，個人不僅需要具備技術性的能力，同時在同事間要有良好的人際關系。考|試/大在培訓方面員工個人負有學習的責任，公司只是提供協助。
從人力資源戰略的分類及其特征中我們可以看出，當企業將人力資源視為一項資產時，就會提供較多的培訓，如累積型戰略;而當企業將人力資源視為企業的成本時，則會提供較少的培訓以節約成本，如效用型戰略。
企業戰略通常分為公司層戰略和事業型戰略。因此人力資源戰略必須建立在公司層戰略和事業層戰略發展相一致的基礎上，只有這樣才能發揮人力資源管理的戰略作用，才能通過人力資源管理提高企業的績效，實現企業的戰略目標。
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