第八章 與具體行業和公司相匹配的戰略

　　【多項選擇題】轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　1、對于多樣化經營的公司來說，制定公司戰略包括：

　　A.挑選新的行業進入以及決定進入的方式。

　　B.發動新行動來提高公司現有經營業務的綜合業績，同時尋求影響交叉業務價值鏈以及將合適的戰略規劃轉變為競爭優勢的機會。

　　C.選擇途徑來標準化公司所有業務競爭的地理范圍，同時標準化每項業務所用的生產制造及營銷的方法來獲取合適的戰略規劃的利益。

　　D.確立投資重點并以此為指導地將公司資源投入到最吸引人的業務單元。

　　E.以上所有的除了C

　　2、使公司多樣化經營吸引人的條件包括：

　　A.提升公司凈利潤空間的機會。

　　B.在目前所在行業的成長前景黯淡，但是擁有可轉化到其他行業和業務的資源、專業知識技能和能力。

　　C.擁有有成本效益的價值鏈

　　D.整個產銷過程完全一體化的，除了進入新的行業沒有可擴張的余地

　　E.公司主營業務擁有競爭優勢

　　3、多樣經營什么時候導致股票增值

　　A.多樣化經營后公司獲得更高的利潤以及更高的普通股每股股利。

　　B.公司在全球市場中尋求跨國的多樣化經營。

　　C.公司選擇作為多樣化經營業務的行業是比現有業務增長迅速的高科技新經濟產業。

　　D.多樣化經營導致更高的市場占有率并且公司經營的所有業務都有令人樂觀的現金流動。

　　E.公司作為多樣經營的業務比原來作為獨立的企業經營業績更好了

　　4、當一項或多項包含價值鏈中不同業務的活動對于現有的什么機會足夠相關時，存在合適的戰略規劃

　　A.將具有競爭價值的專業知識或業務技能從一項業務轉移到另一項。

　　B.合并不同業務的相關活動來一起管理，以降低成本。

　　C.利用著名品牌的品牌價值。

　　D.交叉業務協作來創造具有競爭價值的資源優勢和能力。

　　E.以上所有都是合適的戰略規劃存在的信號

　　5、公司多樣化經營的戰略選擇包括

　　A.部分或完全產銷一體化，跨國經營，以及全球化經營

　　B.進入一個或多個與現在業務密切相關的領域，兼并或控股一個或多個與現有經營業務無關的企業，或尋求既有相關又有不相關的多樣化經營。

　　C.擴展生產線來為顧客提供更廣闊、更多樣化的選擇。

　　D.地理多樣化，戰略多樣化，資源多樣化，以及風險多樣化。

　　E.以上所有的

　　6、以下哪項可作為相關多樣化的最好的例子

　　A.一家原木生產廠兼并一家擁有幾千英畝樹林和采伐業機器設備的企業。

　　B.一家山地車生產商兼并生產自行車頭盔和服飾的企業。

　　C.一家鋼鐵廠兼并洗碗機制造企業。

　　D.一家高爾夫球鞋制造商多樣化經營魚餌。

　　E.一家學院教材出版企業兼并一家雜志出版社。

　　7、一旦一家公司已經多樣化經營了幾項不同的業務，那么它的戰略選擇包括

　　A.通過另外經營其他的業務擴大公司的經營基礎。

　　B.通過放棄一些現有業務將經營基礎縮減到一個較窄的多樣化領域。

　　C.公司重組并且改變戰略。

　　D.跨國多樣化經營戰略。

　　E.以上所有的。

　　8、相關的多樣化經營戰略

　　A.比不相關的多樣經營更難擴張至國外市場。

　　B.比不相關多樣化風險更大，因為傳遞情況較好的標準和吸引人的標準存在困難。

　　C.可以開發規模經濟，但是不相關的多樣化戰略開發影響范圍的經濟。

　　D.比不相關戰略提供更多具有競爭優勢的潛力。

　　E.通常基于市場相關戰略而不是價值鏈的恰當。

　　9、不相關的多樣化經營戰略

　　A.來自分散金融風險的要求，可以促進穩定的公司收入(因為一項業務困難時期的影響可以被其他業務繁榮時期的影響抵消)，并且是利用公司資金最大化企業優勢的途徑之一，因為資金可以直接被投入到利潤最大的行業，而不是被限制投入到符合戰略要求的行業。

　　B.是利用規模經濟以及影響范圍經濟的絕好方式。

　　C.比相關多樣化能提供更多使股票增值的機會。

　　D.通常比相關多樣化更有利可圖并且產生更高的投資回報。

　　E.以上所有的。

　　10、不相關多樣化的弊端包括

　　A.尋求聯合投機事業和戰略聯盟的能力較弱。

　　B.更大的經營風險。

　　C.出色管理許多不同業務存在困難。

　　D.與相關多樣化相比，尋求跨國多樣化以及對交叉業務進行補助的能力較弱。

　　E.不得不放棄未按原計劃進行的業務。

　　11、對于多樣化經營的企業，通過某種方式使股票增值而不是通過獲得合適的戰略規劃的收益以及標準化競爭優勢，公司經理

　　A.需要為多樣化經營而兼并的企業的最合適定價做出色的談判工作。

　　B.需要精明地將增長至頂點的業務賣出以獲得溢價收入。

　　C.必須精明地獨立運作一系列業務以創造超過專門經營的經理能夠得出的結果。

　　D.需要選擇多樣經營后能夠持續帶來好的投資回報的行業和業務。

　　E.以上所有的。

　　12、關于通過兼并、內部成立、或與其他公司聯合經營進入一個新的領域，以下哪項說法是不準確的

　　A.兼并通常是進入一個行業最有利的方式，往往更適合于不相關多樣化戰略，并且通常比通過內部成立進入一個行業花費要高。

　　B.通過兼并進入一個新的業務領域的問題之一在于在滿足進入成本標準的價位上找到合適的候選者。

　　C.兼并是進入另一個行業最常用的方法，具有迅速進入目標市場的優勢(相對于內部成立來說)，但是難點在于是以較高價位買一家成功的企業還是以便宜價格買一家處于掙扎經營中的企業。

　　D.當機會對一家公司單獨操作來說太冒險或太復雜時，聯合經營不失為進入新領域的好辦法，可以把兩家或更多獨立組織的資源、收入保證集中起來作為一個更加有利的競爭者整體來安排生產，尤其當目標是進入國外市場時。

　　E.通過內部成立進入一個新的業務領域的最大的劣勢包括克服進入壁壘的花費，從頭開始建立一個新的組織，以及占領一個有力的、具有盈利競爭性的市場位置所額外花費的時間。

　　13、以下哪項說法是不準確的?

　　A.放棄一項已有的經營業務涉及到完全毫無保留地降之賣給意愿買者，還是將此業務作為資金上或管理上獨立的公司拋出，母公司對其保留或不保留部分所有權。

　　B.當一家多樣化經營的公司的長期發展因為某一業務的增長緩慢、衰落或競爭劣勢而受到不利影響時，重組涉及到通過一系列的放棄某些舊業務、開展一些新業務、以及價值考慮而改進多樣化經營公司的組成結構。

　　C.當公司前景不好，或者當一項業務不再適應母公司的長期發展方向以及整個公司戰略時，放棄這項舊業務成為較好的戰略選擇。

　　D.放棄舊有業務通常是最后的戰略選擇，因為這往往意味著毀掉一大筆財產。

　　E.多樣化經營公司的戰略轉折點聚焦于將賠錢的業務恢復正常。

　　14、跨國多樣經營戰略

　　A.非常復雜，因為這涉及到經營業務的多樣化以及民族市場的多樣化，但是，若圍繞相關的多樣化，他們往往是潛力巨大的。

　　B.相對于跨業務補助，他更適合于跨國補助。

　　C.相對于建立基于較低花費的競爭優勢，更適合于建立基于不同基礎的競爭優勢。

　　D.不適合于影響范圍經濟，而適合于規模經濟。

　　E.不適合于創設多利益的共同庇護所。

　　15、跨國多樣化經營戰略可通過以下何種方式形成競爭優勢

　　A.在許多不同國家經營多種不同的業務，以致于相對于多樣化程度較低的對手來說，公司可以自然的避免受到世界某一地區經濟下滑的影響，從而獲得穩定收入帶來的資金優勢。

　　B.獲得基于優良品質和/或優秀服務的區別化經營。

　　C.利用影響范圍經濟，通過知名的、競爭力強大的品牌的影響，將具有競爭價值的資源從一項業務轉向另一項業務，以及從一個國家轉向另一個國家。

　　D.將現有產業向其他國家市場擴張，同時降低放棄經營業績差的業務單位帶來的財產損失的風險。

　　E.以上所有的。

　　【判斷題】

　　1、交叉業務經營戰略收益可以存在于價值鏈的任何一個環節――在調研設計以及技術活動領域、供應鏈活動、生產活動、銷售及營銷活動、分銷活動、以及/或管理支持活動。

　　A.對

　　B.錯

　　2、1+1=3的經營業績通常伴隨發生于不相關的多樣化經營。

　　A.對

　　B.錯

　　3、著名品牌的多樣化經營的跨國公司，在他們已進入的國家市場上面臨較高的進入新行業的壁壘。

　　A.對

　　B.錯

　　4、不相關多樣化的基本假設是任何可得到的財務狀況良好的、利潤前景令人滿意的企業都是可作為多樣化經營發展方向的好的目標。

　　A.對

　　B.錯

　　5、綜合考慮，不相關多樣化是比相關多樣化更吸引人的經營方式，因為它提供了更大的競爭優勢潛力。

　　A.對

　　B.錯

　　6、對于不相關多樣化經營的公司，競爭優勢不會超過每一項業務各自所能達到的程度。

　　A.對

　　B.錯

　　【填空題】

　　1、對于一個有潛力的多樣化經營，要通過(　　)標準，公司克服壁壘以及進入目標行業/業務的花費不能太高以致侵蝕獲利能力的發展潛力。

　　2、當包含他們各自價值鏈的活動是如此不同，以致對以下各項不存在實質潛力的時候：(1)將技術、技能從一項業務轉移至另一項業務的時候，或(2)合并類似活動并降低成本，或(3)通過在公司保護傘下經營創造具有競爭價值的利益。這時，公司業務被認為是(　　)的。

　　3、影響范圍經濟與交叉業務的成本節約機會聯系越密切，則創造基于(　　)的競爭優勢的潛力越大。

　　4、相關多樣化是股票增值的戰略途徑，而不相關多樣化主要是股票增值的(　　)途徑。

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