人力資源案例分析:沉靜領導者和明星領導者

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　沉靜領導者他們選擇負責任的、低調的、幕后的方式，來解決各種棘手的或者不棘手的問題，而不是扮演明星式的公眾英雄。他們與傳統意義上的大膽而勇敢的明星領導形象完全不符合，因為他們根本上不想那么去做。他們想要的，就是去做正確的事情，為了他們的國家，他們的組織，他們的同事，以及他們自己――但是，他們表現出沉靜而不動聲色。下面總結出部分沉靜領導者與明星領導者不同表現形式，拋磚引玉，供大家參考。

　　目標公開――目標隱蔽

　　明星領導者――一般都把企業目標公開，信奉“不愿做元帥的士兵不是好士兵”，樹立“N年內正當國內最大或最強”、“進入世界行業500強”等雄偉目標和雄心壯志。

　　沉靜領導者――一般不公開自己的長遠目標，但制定非常詳細、具體的近期目標，不斷超越自己，努力實現既定目標。

　　媒體明星――遠離媒體

　　明星領導者――一般都堅信“眼球產生效益”，是媒體的最佳合作者，稱為媒體的明星，曝光率高，認知度高。

　　沉靜領導者――一般都堅信“沉默是金”，遠離媒體，不愿曝光，愿意沉默無語，踏實前進。

　　名利雙收――注重實效

　　明星領導者――堅信“酒香也怕巷子深”，相信廣告的力量，希望實現“個人名望與企業效益雙豐收”。

　　沉靜領導者――堅信“企業不是說出來的是干出來的”，原意少說多做，工作注重實效。

　　光明無限――戰戰兢兢

　　明星領導者――堅信“前途是光明的”，用積極的心態對待人生，信奉“只要努力，只要堅持，就會成功”。

　　沉靜領導者――堅信“風險就在身邊”，“企業離破產只有60天”，工作中小心翼翼，戰戰兢兢，時刻提防企業危機。

　　邊想邊說邊干――想好了再干

　　明星領導者――一般緊跟形勢，決策果斷，經常“邊想邊說邊干”，邊決策邊實踐。

　　沉靜領導者――一般三思而后行，想好了，琢磨透了再干，“不打無準備之仗”。

　　勇爭第一――跟隨戰略

　　明星領導者――一般“勇爭第一”，喜歡在風口浪尖上拼搏，做行業領頭羊。

　　沉靜領導者――一般喜愛“跟隨戰略”，規避產品開發、市場開發帶來的風險，“站在第一名的肩膀上攀登”!

　　鳳光無限風險大――默默無聞風險少

　　明星領導者――容易引起大家的關注，經營有不規范行為的的風險比較大(如名人榜成為下馬榜)。

　　沉靜領導者――不容易引起大家的關注，且經常從可能出現最壞的情況做出應對措施，企業經營風險較少。

　　綜上所述，是明星領導者好，還是沉默領導者好，斷不可以惘然過早的下結論，應該從企業和領導者的實際出發。

　　其實，作為一個領導者個體，是不可能分成明星領導者或沉默領導者的。作為一個優秀的企業領導者，它的作用的發揮必須從企業的實際需要出發。一個沉默領導者，當需要擴對企業知名度、影響力時，他再不情愿，也要當相應階段的明星企業家。況且，以部分領導者為了不得罪媒體或權力機關“被迫”拋頭露面當明星的尷尬場面，在電視上也不是經常見到么?

　　實際上，純明星領導者或純沉默領導者是沒有的，只是有的領導者明星一面大于沉默一面，而有的領導者則是沉默的表現大于明星的表現罷了。

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