企業(yè)員工培訓(xùn)效果的評估重點復(fù)習(xí)資料(六)


二、 培訓(xùn)效果的定量評估方法
定量評估法能對培訓(xùn)作用的大小、受訓(xùn)人員行為方式改變的程度及企業(yè)收益多少給出數(shù)據(jù)解釋,通過調(diào)查統(tǒng)計分析來發(fā)現(xiàn)與闡述行為規(guī)律。所獲得的成果主要是硬性指標(biāo),如成本收益分析,生產(chǎn)率提高、產(chǎn)量增加、廢品減少、質(zhì)量改進(jìn)、成本節(jié)約、利潤增加等。
能力要求
一、 問卷調(diào)查法
主要用于對培訓(xùn)師、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)教材等到主要環(huán)節(jié)的調(diào)查。如檢查培訓(xùn)目標(biāo)與工作任務(wù)的匹配度,評價賞罰分明在工作中對培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用情況,了解學(xué)員偏愛的學(xué)習(xí)方法,了解學(xué)員對培訓(xùn)師所使用的教學(xué)方法的態(tài)度等。
步驟如下:
1、明確通過問卷調(diào)查要了解什么東西。
2、設(shè)計問卷。
1) 問卷的順序。從一般問題到具體問題,從不熟悉的問題到熟悉的問題,將同類的問題放到一起,按事件發(fā)生的順序安排問題的順序。
2) 問卷的表達(dá)方式。有開放式與封閉式,前者能鼓勵回答問題說出重要的觀點,但是分析問卷需要花費很多時間;后者有若干備選答案,便于回答與分析,當(dāng)問卷設(shè)計者無法確定答案范圍時才用開方式問題。
3) 問卷的實際內(nèi)容。就是問題,問題應(yīng)緊緊圍繞評估目的展開,問題的表述必須清晰明確,不能帶情感暗示。
4) 問題的形式。主要有二選一、多選一、量表
3、測試問卷。
4、正式開展調(diào)查。
5、統(tǒng)計分析。編寫調(diào)查信息報告。
二、 訪談法
應(yīng)用范圍:了解賞罰分明對培訓(xùn)方案和學(xué)習(xí)方法的反應(yīng),了解受訓(xùn)者對培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容與實際工作之間的相關(guān)性的看法。檢查受訓(xùn)者將培訓(xùn)內(nèi)容在工作中應(yīng)用的程度,了解影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境因素,了解受訓(xùn)者對培訓(xùn)的感覺和態(tài)度,幫助受訓(xùn)者設(shè)立個人發(fā)展目標(biāo),比較組織戰(zhàn)略和培訓(xùn)之間的一致性,為下一步的問卷調(diào)查做準(zhǔn)備。
步驟:
1、 明確你要采集的信息。
2、 設(shè)計訪談方案(提問清單)
3、 測試言談方案。
4、 全面實施。
5、 進(jìn)行資料分析,編寫調(diào)查信息報告。
問卷法與訪談法原理相同、步驟相似,不同的是,問卷法更適用于調(diào)查面廣,以封閉式為主地調(diào)查;訪談法則相反。
與以上兩種方法相似的還有電話訪談,它更適用于調(diào)查面廣、封閉式問題與開放式問題并重的調(diào)查。
?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案
更多信息請訪問:人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025人力資源管理重點筆記:助力高效復(fù)習(xí)的關(guān)鍵內(nèi)容整理2025-09-18
- 2025人力資源管理基礎(chǔ)知識重點:核心概念與原理的全面總結(jié)2025-09-17
- 2025年一級人力資源管理重點知識,助力考生高效備考2025-09-16
- 人力資源管理師知識科普:如何申請勞動能力鑒定?2025-09-12
- 2025年四級人力資源管理考試重點,系統(tǒng)梳理與解讀2025-09-10
- 2025年三級人力資源管理考試重點:涵蓋高頻考點2025-09-10
- 2025年二級人力資源管理考試重點,高頻考點總結(jié)2025-09-09
- 2025年一級人力資源管理考試重點2025-09-09
- 2025年四級人力資源管理師知識點,高頻考點集錦2025-09-08
- 2025年三級人力資源管理師考點,章節(jié)重點2025-09-08