人力資源管理師結(jié)構(gòu)化面試的組織與實施(二)
瀏覽
收藏
能力要求
一、 基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試步驟;
(一) 構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型
1、 組建測評小組。
2、 從招聘崗位的優(yōu)秀任職人員中先出一定的人員組成測驗樣本。
3、 對測驗樣本進行為格測驗，總結(jié)各個被測人員的素質(zhì)特征。
4、 將測評結(jié)果進行綜合，列出招聘崗位選拔性素質(zhì)表。
5、 將崗位選拔性素質(zhì)表中的各個素質(zhì)進行分級，繪制選拔性素質(zhì)模型。
(二) 設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試提綱
1、 將選撥素質(zhì)模型分解為一組選拔性素質(zhì)，每一個選拔性素質(zhì)就是一個測評指標。
2、 請老師針對每一個測評指標設(shè)計出一系列的問題，并對這些總是進行修改完善，形成意問卷;
3、 將問卷發(fā)給該崗位的部分員工，進行預先測試，檢驗其有效性。
4、 編寫結(jié)構(gòu)化面試大綱。
(三) 制定評分標準及等到級評分表
以測評指標的等級為橫坐標，以選拔性素質(zhì)水平線與選拔性素質(zhì)等到級的交點為零點，給指標的各個等級賦予相應(yīng)的分數(shù)，分數(shù)越趨于零，候選人崗位似合得越好。
(四) 培訓結(jié)構(gòu)化面試考官，提高結(jié)構(gòu)化面試的信度和效度。
1、 要求面試考官具有相關(guān)的專業(yè)知識，了解組織狀況和崗位要求，清楚每一個測評指標、測評標準、問卷題目及相關(guān)的背景信息。
2、 要求面試考官有豐富的社會工作經(jīng)驗，善于觀察，能客觀地記錄應(yīng)聘者在面試過程中的各種反映，把握應(yīng)聘者的特征。
3、 要求面試掌握相關(guān)的員工測評技術(shù)，熟練運用各種面試技巧，隨機應(yīng)變，把握面試的發(fā)展方向，不讓應(yīng)聘者偏離測評指標，有效地控制面試局面。
4、 要求面試考官具有良好的個人品德和修養(yǎng)，能保持和善、公正、避免評價偏差，遵守打分規(guī)則，確保應(yīng)聘者機會平等。
(五) 結(jié)構(gòu)化面試及評分
(六) 決策
1、 淘汰不具備關(guān)鍵選拔性素質(zhì)的候選人。
2、 對剩下的每位候選人員的指標等到級得分作如下處理：求得負分的每個指標的得份的平方和S，平按S由小到大的順序給候選人編號。S越小，說明候選人與崗位的匹配越好。
3、 對S相等的候選人員，對比其得正分的指標的數(shù)目，得正分的指標越多，說明該候選人越優(yōu)秀。
4、 對S相等，得正分的指標數(shù)目也相等的候選人，將其正分的指標得分累加，得分越高候選人越優(yōu)秀。
5、 根據(jù)人力資源規(guī)劃中招聘人數(shù)的要求，按照小編號優(yōu)先的原則，從前到后選取一定數(shù)量的應(yīng)聘者作為候選人。
二、 結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)
1、 選拔性素質(zhì)模型的構(gòu)建;
2、 結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計;
3、 評分標準的確定。
?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導招生方案
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025人力資源管理重點筆記：助力高效復習的關(guān)鍵內(nèi)容整理2025-09-18
- 2025人力資源管理基礎(chǔ)知識重點：核心概念與原理的全面總結(jié)2025-09-17
- 2025年一級人力資源管理重點知識，助力考生高效備考2025-09-16
- 人力資源管理師知識科普：如何申請勞動能力鑒定？2025-09-12
- 2025年四級人力資源管理考試重點，系統(tǒng)梳理與解讀2025-09-10
- 2025年三級人力資源管理考試重點：涵蓋高頻考點2025-09-10
- 2025年二級人力資源管理考試重點，高頻考點總結(jié)2025-09-09
- 2025年一級人力資源管理考試重點2025-09-09
- 2025年四級人力資源管理師知識點，高頻考點集錦2025-09-08
- 2025年三級人力資源管理師考點，章節(jié)重點2025-09-08
打卡人數(shù)
