最新人力資源管理師培訓與開發重點復習(八)
瀏覽
收藏
(二) 接班人的教育培訓：
1、 在企業內部矛盾進行教育培訓;
2、 參加公司外部的各種研討班;
3、 到國內外高等到學校的工商管理學院進修;
4、 到子公司實習，獲得作為領導者的決策體驗;
5、 將上述若干種培訓方式綜合起來的“三明治”式培養課程。
l 企業中層管理人員的培訓：
(一) 中層管理人員培訓的目標：提高其勝任未來工作所必須的經驗、知識和技能;使其適應不斷變化的環境;使其能夠宣傳和深化企業的宗旨、使命、信念、價值觀和管理文化;培訓個別骨干分子成為企業未來高層管理人員的接班人。
(二) 中層管理人員培訓班的內容：開發任職能力，提高業務決策能力、計劃能力，理解現代管理體系和經營活動中人的行為，提高他們對人的判斷和評價能力以及與人溝通交流的能力。
l 企業基本管理人員的培訓：(圖P174)
l 管理技能開發的基本模式：
(一) 在職開發。(工作中進行)
(二) 替補訓練。(在完成自己本職基礎上熟悉其直屬上級的職責)
1、 優點：訓練周密，極大地增強開發者的積極性和主動性。
2、 缺點：難以平衡上級與下屬，以及下屬之間人際關系。
(三) 短期學習。(短期學習班)
1、優點：可以全力以赴地學習;有針對性、有深度、效果較好。
2、缺點：管理人員脫崗一段時間，對工作帶來一定影響。
(四) 輪流任職計劃。
1、 通過作業輪換，管理人員將逐級學會按照管理的原則而不是按某一職務方面的技術要求來思考問題;
2、 輪換將允許有一定能力的管理人員確定他們愿意進行管理的職務范圍，也便于上級確認其適合工作的崗位。
3、 公司的高級職務可以由對不同部門的問題有廣泛了解的更有資格的人擔任。
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025人力資源管理重點筆記：助力高效復習的關鍵內容整理2025-09-18
- 2025人力資源管理基礎知識重點：核心概念與原理的全面總結2025-09-17
- 2025年一級人力資源管理重點知識，助力考生高效備考2025-09-16
- 人力資源管理師知識科普：如何申請勞動能力鑒定？2025-09-12
- 2025年四級人力資源管理考試重點，系統梳理與解讀2025-09-10
- 2025年三級人力資源管理考試重點：涵蓋高頻考點2025-09-10
- 2025年二級人力資源管理考試重點，高頻考點總結2025-09-09
- 2025年一級人力資源管理考試重點2025-09-09
- 2025年四級人力資源管理師知識點，高頻考點集錦2025-09-08
- 2025年三級人力資源管理師考點，章節重點2025-09-08
打卡人數
