2010年人力資源管理師復習資料（8）
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第三節 人力資源供給預測
1. S組織內部人力資源供給預測的兩種主要方法：管理人員接續規劃和馬爾可夫分析(其次是檔案資料分析)
2. L管理人員接續規劃的制定過程：①、確定規劃范圍;②、確定每個管理職位上的接替人選;③、評價接替人選;轉自環 球 網 校edu24ol.com
④、確定職業發展需要以及將個人的職業目標與組織職業目標相結合
3. L馬爾可夫分析方法的基本思想：找出過去人事變動的規律，以此來推測未來的人事變化規律
4. L馬爾可夫分析方法的實施原則：P99
5. L組織外部人力資源供給的來源：主要包括失業人員、各類學校畢業生、轉業退伍軍人、其他組織流出人員等
6. L預測外部人力資源供給時應考慮的因素：社會經濟狀況、就業觀念、本企業的吸引力等因素
第四節 人力資源規劃程序
1. S/L編制人力資源規劃的7個步驟：
?、偎鸭瘻蕚溆嘘P信息資料：包括企業的經營戰略和目標、職務說明書、企業現有人員情況、員工的培訓、教育情況
?、谌肆Y源需求預測：對人力需求的結構和數量進行預測
③人力資源供給預測：包括內部擁有量和外部擁有量的預測
④確定人員凈需求：既包括人員數量，又包括人員結構、人員標準
?、荽_定人力資源目標：目標可能是定量的、具體的，也可能是定性的、比較抽象的
⑥制定具體規劃：包括制定晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、配備規劃等
?、邔θ肆Y源規劃的審核與評估：對人力資源規劃所涉及的有關政策、措施以及招聘、培訓發展和報酬福利等方面進行審核和控制轉自環 球 網 校edu24ol.com
2. Y根據人力資源規劃步驟編制人力資源規劃：P102
②人力資源規劃有助于實現組織人力資源的合理分配，優化組織內部人員結構，從而最大限度的實現人盡其才
?、廴肆Y源規劃對于滿足組織成員的需求和調動職工的積極性和創造性有巨大作用
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