助理人力資源管理師復習串講－第一章
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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第一章人力資源規劃
可能出的題型有選擇和簡答題.特別注意組織信息的分析方法技術;組織設計的要求及原則 ;崗位設計以及再設計的內容;人力資源費用預算的基本項目;企業制定人力資源規劃應包含哪些步驟
人力資源費用預算的基本項目;企業制定人力資源規劃應包含哪些步驟
組織信息調查研究的階段與步驟（*第一階段重點看一下（*非正式調研））
進行組織信息調研的具體要求
組織信息調研的類型（*看因果關系調研和預測性調研的內容）
信息采集的方法
組織信息分析（*P133三（一），組織信息分析的含義及核心地位、具體方法的種類、SWTO分析法）
組織設計的內容和步驟
組織設計的要求及原則 （必須掌握）
崗位分析中心任務：是要為企業的人力資源管理提供依據，保證事（崗位）得其人，人盡其才，人事相宜。
崗位設計要求（崗位設計的目的）（注意簡答）：
崗位設計以及再設計的內容 （必須掌握，注意簡答）
人力資源規劃的核心內容及步驟是（重點掌握）
計劃的關鍵就是正確確定計劃期內員工的補充需要量，其平衡公式如下：
計劃期內人員 補充需求量 =計劃期總需求量 --- 報告期末員工總人數 + 計劃期自然 減員總人數
P143人力資源規劃的概念
P144人力資源規劃從內容上看的分類
人力資源費用預算的三大基本項目（必須掌握）（*工資項目）
社會保險費預算步驟
人力資源管理成本的核算（熟悉149頁圖1-3及1-4）
可能出的題型有選擇和簡答題.特別注意組織信息的分析方法技術;組織設計的要求及原則 ;崗位設計以及再設計的內容;人力資源費用預算的基本項目;企業制定人力資源規劃應包含哪些步驟
人力資源費用預算的基本項目;企業制定人力資源規劃應包含哪些步驟
組織信息調查研究的階段與步驟（*第一階段重點看一下（*非正式調研））
進行組織信息調研的具體要求
組織信息調研的類型（*看因果關系調研和預測性調研的內容）
信息采集的方法
組織信息分析（*P133三（一），組織信息分析的含義及核心地位、具體方法的種類、SWTO分析法）
組織設計的內容和步驟
組織設計的要求及原則 （必須掌握）
崗位分析中心任務：是要為企業的人力資源管理提供依據，保證事（崗位）得其人，人盡其才，人事相宜。
崗位設計要求（崗位設計的目的）（注意簡答）：
崗位設計以及再設計的內容 （必須掌握，注意簡答）
人力資源規劃的核心內容及步驟是（重點掌握）
計劃的關鍵就是正確確定計劃期內員工的補充需要量，其平衡公式如下：
計劃期內人員 補充需求量 =計劃期總需求量 --- 報告期末員工總人數 + 計劃期自然 減員總人數
P143人力資源規劃的概念
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社會保險費預算步驟
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