人力資源管理師資源規劃復習資料二十三
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1. 勞動定員以什么為對象，具體包括什么
勞動定員是以企業勞動組織常年性生產、工作崗位為對象，即凡是企業進行正常生產經營所需要的各類人員，都應包括在定員的范圍之內。具體包括從事各類活動的基本生產工人、輔助生產工人，以及服務人員和各類管理、技術人員。定員范圍與用工形式無關，其人數應根據企業生產發展和實際可能來確定。
2. 勞動定員的作用
搞好定員工作，具有重要作用。1．合理的勞動定員是企業用人的科學標準。2．合理的勞動定員是勞動工資計劃的基礎。3．合理定員是企業內部勞動力調配的主要依據。4．合理的勞動定員有利于企業加強管理。5．合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質。
3. 搞好勞動定員的核心
搞好勞動定員工作，核心是保持先進合理的定員水平。
4. 什么是定員水平
所謂定員水平，就是各類人員定員數量的高低寬緊程度。
5. 實現勞動定員水平的先進合理必須遵循的原則是什么
為了實現勞動定員水平的先進合理，必須遵循以下原則：1．定員必須以保證實現企業生產經營目標為依據。2．定員必須以精簡、高效、節約為目標。3．各類人員的比例關系要協調。4．要做到人盡其才，人事相宜。5．要創造一個貫徹執行定員標準的良好的內外環境。
6. 如何做到定員的精簡、高效、節約
(1)產品方案設計要科學。 (2)提倡兼職。 (3)工作應有明確的分工和職責劃分。
7. 企業內人員的比例關系包括哪些
企業內人員的比例關系包括：直接生產人員和非直接生產人員的比例關系；基本生產工人和輔助生產工人的比例關系；非直接生產人員內部各類人員以及基本生產工人和輔助生產工人內部各工種之間的比例關系等。在一定的產品結構和一定的生產技術條件下，上述各種關系存在著數量上的最佳比例，按這一比例配備各類人員，能使企業獲得最佳效益。
8. 如何做到人盡其才，人事相宜。
要做到這一點，一方面要認真分析、了解勞動者的基本狀況，包括年齡、工齡、體質、性別、文化和技術水平；另一方面要進行職務分析，即對每項工作的性質、內容、任務和環境條件等有一個清晰的認識。只有這樣，才能將勞動者安排到適合發揮其才能的工作崗位上，定員工作才能科學合理。
9. 貫徹執行定員標準的內部環境包括哪些
所謂內部環境包括企業領導人員和廣大員工思想認識的統一和相應的規章制度，如企業的用人制度、考勤制度、退職退休制度、獎懲制度、勞動力余缺調劑制度等。
10. 貫徹執行定員標準的外部環境包括哪些
所謂外部環境包括企業真正成為獨立的商品生產者，使企業的經營成果真正與員工的經濟利益相聯系，同時還要建立勞務市場，使勞動者有選擇職業的權利，企業有選擇勞動者的權利。
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