人力資源管理師考試簡答題集四
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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16、對管理者測評的方法有哪些？
對于管理者素質的測評方案主要是兩種，即問卷測量法與情境模擬法。
問卷測量法是指管理老師根據所要測評的管理者素質的維度的特點，精心設計一系列問題，再根據被測評者對問卷的填答來分析其素質。
情境模擬法是指在測評的方案設計中盡可能地模擬被測評者在工作崗位上會遇到的實際問題，根據被測評者對模擬情景下的問題的處理解決的行為與結果來分析其素質。
對于管理者素質的測評方案主要是兩種，即問卷測量法與情境模擬法。
問卷測量法是指管理老師根據所要測評的管理者素質的維度的特點，精心設計一系列問題，再根據被測評者對問卷的填答來分析其素質。
情境模擬法是指在測評的方案設計中盡可能地模擬被測評者在工作崗位上會遇到的實際問題，根據被測評者對模擬情景下的問題的處理解決的行為與結果來分析其素質。
17、影響組織報酬體系的主要因素有哪些？
影響報酬體系的因素按其來源可分為外部因素和內部因素。外部因素包括產品的市場競爭 、勞動力市場和政府法規等；內部因素包括組織戰略、管理者哲學和組織的財務能力等。
影響報酬體系的因素按其來源可分為外部因素和內部因素。外部因素包括產品的市場競爭 、勞動力市場和政府法規等；內部因素包括組織戰略、管理者哲學和組織的財務能力等。
18、薪酬制度政策制定應考慮的要素是什么？
薪酬制度政策制定應考慮的要素：（1）公平支付原則；（2）薪酬構成的基本要素（3）政府相關法規的影響；（4）薪金報酬的透明度。
薪酬制度政策制定應考慮的要素：（1）公平支付原則；（2）薪酬構成的基本要素（3）政府相關法規的影響；（4）薪金報酬的透明度。
19、簡述報酬系統管理四種公平理論的基本內容。
報酬系統管理的公平理論包括以下內容：1、外部公平性，是指組織員工所獲得的報酬與公司外部市場上其他組織完成類似工作的員工的報酬相比較應該是接近的。2、內部公平性，是指組織內各種不同工作類型間的報酬結構應該合理。3、個人公平性，是指員工個人將其投入報酬比率同他人比較，來決定自己的滿足程度，以及據此決定怎樣使投入報酬比率相等，最終自己感到公平。4、過程公平性。
報酬系統管理的公平理論包括以下內容：1、外部公平性，是指組織員工所獲得的報酬與公司外部市場上其他組織完成類似工作的員工的報酬相比較應該是接近的。2、內部公平性，是指組織內各種不同工作類型間的報酬結構應該合理。3、個人公平性，是指員工個人將其投入報酬比率同他人比較，來決定自己的滿足程度，以及據此決定怎樣使投入報酬比率相等，最終自己感到公平。4、過程公平性。
20、職務評價方法有哪些？各自的特點是什么？
方法由：（1）工作排列法；（2）工作分類法；（3）點數加權法；（4）要素比較法。各自的特點見相關講義。
方法由：（1）工作排列法；（2）工作分類法；（3）點數加權法；（4）要素比較法。各自的特點見相關講義。
21、員工福利的基本類型有哪些？
1、法律保障的員工福利：（1）社會保障保險；（2）失業保險；（3）崗位補貼；（4）無薪假。2、組織自主決定的員工福利：（1）健康保健福利；（2）非工作時段的支出（3）人壽保險；（4）退休方案；（5）養老金計劃。3、員工服務：（1）員工助理方案；（2）顧問服務；（3）教育培訓計劃；（4）其他服務。
1、法律保障的員工福利：（1）社會保障保險；（2）失業保險；（3）崗位補貼；（4）無薪假。2、組織自主決定的員工福利：（1）健康保健福利；（2）非工作時段的支出（3）人壽保險；（4）退休方案；（5）養老金計劃。3、員工服務：（1）員工助理方案；（2）顧問服務；（3）教育培訓計劃；（4）其他服務。
22、簡述勞資關系的定義和勞資關系的內容有哪些？
勞資關系即勞動關系。我國的《中華人民共和國勞動法》對勞動關系界定為：勞動關系是勞動者與其所在組織單位之間在勞動過程中發生的關系。勞資關系的內容包括：勞動者與用人單位在勞動用工、工作時間、休息休假、勞動報酬、勞保福利、勞動培訓以及裁員等方面所形成的勞資關系。
勞資關系即勞動關系。我國的《中華人民共和國勞動法》對勞動關系界定為：勞動關系是勞動者與其所在組織單位之間在勞動過程中發生的關系。勞資關系的內容包括：勞動者與用人單位在勞動用工、工作時間、休息休假、勞動報酬、勞保福利、勞動培訓以及裁員等方面所形成的勞資關系。
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