2025年二級人力資源管理知識點，易混考點合集
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知識點太相似，背不下來?別擔心！本站編輯特為大家整理了2025年二級人力資源管理知識點，內含易混知識點及高頻考點，
一、組織理論VS組織設計理論
1.概念
組織理論稱作廣義的組織理論或大組織理論
組織設計理論包括了組織運行的全部問題，如組織運行的環境、目標、結構、技術、規模、權利、溝通等，都屬于其研究對象
2.內容
組織理論狹義的組織理論或小組織理論
組織設計理論研究企業組織結構的設計，而把環境、戰略、技術、規模、人員等問題作為組織結構設計中的影響因素來加以研究
3.區別
組織理論與組織設計理論在外延上是不同的，從邏輯上說，組織理論應該包括組織設計理論
二、幾種新型組織結構的優缺點
1.超事業部制
優點：①可利用幾個事業部的力量聯合開發新產品，加快速度形成新產品的優勢;
②協調各事業部的生產經營活動方向，增強企業的靈活性和適應性;
③使公司管理者從繁重的日常事務中解脫出來，將更多的精力集中在重大決策上;
④有利于為最高領導層培養出色的接班人
缺點：超事業部增加了管理層次，加大企業的內部橫向、縱向協調與溝通的工作量，降低效率。
2.矩陣制
優點：①將企業橫向聯系和縱向聯系較好的結合起來，有利于溝通和協作;
②提高了組織的靈活性;
③集中專業人員，使員工有機會學到更多技能;
④使一些臨時性、跨部門的工作執行變得不困難;
⑤為企業提供了一種新組織結構形式;
⑥對團隊成員的激勵水平較高
缺點：①員工面臨三重職權關系容易產生無所適從的情況;
②員工需要接受到高強度的訓練，具有良好人際關系等多種技能;
③部門之間橫向協調困難;
④需要頻繁召開會議協調關系，討論解決方案
3.模擬分權組織
優點：①具有較廣的適用范圍;
②有利于深化國有企業的內部改革;
③有利于增強企業活力，調動分廠生產經營積極性;
④有利于債、權、利相結合，強化責任感
缺點：內部的價格體系不容易完全理順，各專業分公司生產經營計劃的目標和生產任務難確定，組織內橫向協調難度大
4.流程型組織
優點：①以顧客或市場為導向;
②業務流程是以產出和顧客為中心，提高了組織的運行效率;
③組織結構的扁平化;
④流程團隊是流程型組織的基本構成單位;
⑤組織的靈活性和適應性增強
缺點：確定核心流程較為困難、需要對組織文化、管理體制、人事財務、信息管理等系統進行配套性變革，需要加強員工培訓開發，提高綜合素質
5.網絡型組織
優點：①促進組織對顧客變化做出快速反應;
②優勢互補，資源優化配置;
③促進組織成員伙伴關系的建立;
④降低企業的管理成本;
⑤提高每個成員的核心競爭力
⑥有利于促進員工注重團隊工作和合作
缺點：容易使企業喪失控制權，不同企業的組織文化差異性，使企業之間難以協調，容易使對手急速增加，企業成員專業領域狹窄
【鞏固練習】
1、( )是指以企業組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。
A .組織系統設計
B .組織結構設計
C .組織管理設計
D .組織應用設計
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