人力資源管理6大模塊是什么？
更新時間：2023-06-06 09:29:10
來源：環球網校
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摘要 本文將討論中國企業在人力資源管理方面存在的問題，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理這六大模塊。
近年來，中國企業對人力資源的重視程度逐漸加強。然而，要從戰略角度考慮人力資源的整體規劃，我們還有很長的路要走。很多企業依舊停留在人事管理階段，沒有真正意義上的人力資源戰略規劃。因此，本文將討論中國企業在人力資源管理方面存在的問題，包括以下六大模塊。
一、人力資源規劃
人力資源規劃是企業制定戰略的基礎。然而，在中國，很多企業還沒有到達這個層面。我們需要從戰略角度考慮整體規劃，而不僅僅是停留在人事管理階段。
二、招聘與配置
招聘和人力的配置是企業發展的基礎。然而，在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯得并不是那么合理。做好合理選人，能崗匹配，不浪費人才很關鍵。
三、培訓與開發
培訓做為福利和人才培養的方式在很多企業都備受重視。但是，企業對于針對各級培訓人員應該達到什么樣的目的，用什么的方式去評估培訓效果，課程之間的關系究竟是什么，還存在很多問題。要做好內部培訓，需要有一個明確的規劃。
四、績效管理
好的績效管理體系可以在很大程度上幫助企業的內部管理成健康發展的態勢。然而，在中國很多企業中，很多先進管理方法并沒有得到很好的應用。我們需要抓住各崗位KPI的具體指數和權衡比例，才能做好考核評估、提高和發展。
五、薪酬福利管理
薪酬福利是員工最關心的問題之一。在中國歷年以來人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。如果利潤不能共享，員工的智慧和創造力也不能共享。因此，企業需要在薪酬福利上做出更合理的安排。
六、勞動關系管理
勞動關系管理主要指員工的入職、異動，調崗、離職以及離職之后各種勞資關系處理。在這個方面，企業需要有一套完整的流程和制度，以確保員工的權益得到合理的維護。
總之，人力資源管理是企業發展的重要保障。在中國，我們需要進一步加強各個方面的管理，以提高企業整體的競爭力。
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