人力資源管理所需要的能力


人力資源管理所需要的能力共三種,本文將為您講述人力資源管理師所需要的3種能力!
第一,換位思考,同理心是“護身符”。
助推企業戰略落地與業務發展是體現人力資源價值的兩個重要載體。人力資源要從企業經營的視角,充分發揮換位思考的同理心,用戰略落地和業務發展所需的思維和與語言挖掘真實信息,準確把握各方需求,在老板和業務經理兩種角色之間切換自如,既能為老板謀劃戰略,又能為業務經理解決工作難題提供幫助。此外,一些真正的HR高手會展現出更為高階的同理心優勢。比如,以自下而上的角度去引導和支持員工;站在客戶的角度解剖并滿足客戶的需求和痛點;置身政府的角度思考企業和自身的社會責任與價值。總之,就是在工作中敏捷地變換多重角色與身份,在幫助各方平衡發展的同時,營造最有利于自身成長與進步的內外部環境,可謂“達人達己,利人利己”。
第二,專業素養,行走職場的“尚方寶劍”。
人力資源規劃與實踐是人力資源的最終落腳點。為了達此目標,HR們必須不斷學習專業知識,掌握前沿的人力資源管理理念,熟練運用先進的人力資源管理工具,擁有精湛的專業能力和良好的專業素養,以此構建科學的、可操作的人力資源規劃,引領業務需求,化身戰略合作伙伴。此外,強化人力資源專業理論知識的根基打造,在學習的過程中,注重知識的全面化,對專業知識的學習切勿掉入片面化和模塊化學習的深淵,通過運用系統化的理論知識更好地指導企業實踐。
第三,協同合作,別人離不開的“機器貓”。
HR們日常探討的主要問題是人力資源在招聘、員工培訓、處理勞資關系等方面遇到的瓶頸,聚焦公司戰略和業務發展目標對公司業務進行深度思考和探究的則相對較少。但是,人力資源自身的價值正是通過內部關聯客戶去評價的。優秀的HR必須通過精湛的專業知識打造卓越的組織能力,引領、支撐企業戰略,成為戰略合作伙伴;緊密圍繞業務發展需求與目標,利用戰略性人力資源管理理念,彌補業務部門短板,為業務經理提供解決問題的思路與方法,通過業務價值創造驅動業務發展,成為業務發展伙伴。
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級別 | 免費預約課 |
一級 | 一級人力資源管理師 |
二級 | 二級人力資源管理師 |
三級 | 三級人力資源管理師 |
四級 | 四級人力資源管理師 |
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