2022年人力資源管理常考知識點
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2022年人力資源管理常考知識點
一級人力資源管理師各章重難點記憶
第一章 人力資源規劃 全文請點擊免費下載
一、戰略性人力資源管理理論
1.一般系統理論。人力資源管理是組織中的子系統，它通過人才的獲取、使用、留任和替換等功能，提升組織效能。這個子系統是完全開放性的，員工的知識技能是“投入”，員工的行為是“轉換”，員工滿意度和績效是“產出”。
2.行為角色理論。員工的行為與其他員工相聯系，進而產生可以預測的結果。人力資源管理則是組織的工具，用來傳遞角色信息，支持期望變成行動，審視角色的表現，以實現組織的目標。
3.人力資本理論。人力、人的知識和技能是資本的一種形態，人力資本投資增長水平決定著社會經濟發展水平，人力資本投資收益率遠遠高于物質資本投資收益率。如果企業重視員工的培訓開發，企業獲利的機會就越多。
4.交易成本理論。企業會選擇適當的管理形式和組織結構，使它在執行、監督和交易過程發生的成本最經濟化。每個組織都要解決好管理形式和組織措施的問題，以期獲得正當的權益，并對非正當利益進行有效控制。人力資源管理措施如能充分發揮作用，可以使組織交易成本下降，組織效益會提高。
5.資源基礎理論。物質資源、人力資源和組織資源是組織的三種基本資源。戰略性人力資源管理建立在理性選擇和用戶基礎兩種理論基礎上，前者包括如行為角色、資源基礎、人力資本、交易成本理論以及代理理論。全文請點擊免費下載
人力資源管理師二級考前重難點速記
第一章 人力資源規劃 全文請點擊免費下載
一、組織設計的基本原則
1.任務與目標原則。2.專業分工和協作的原則。3.有效管理幅度原則。4.集權與分權相結合的原則。5.穩定性和適應性相結合的原則。
二、新型組織結構模式
1.超事業部制
2.矩陣制
矩陣制組織結構的優點：①將企業橫向聯系和縱向聯系較好地結合起來，有利于加強各職能部門之間的溝通、協作和配合，及時解決問題;②提高了組織的靈話性，可以隨時組建、重建和解散團隊，能在不增加機構設置和人員編制的前提下，充分利用組織的人力資源;③將不同部門的專業人員集中在一起，使員工有機會學到更多技能;④能較好地解決組織結構相對穩定和管理任務多變之間的矛盾，使一些臨時性的、跨部門工作的執行變行不再困難;⑤為企業綜合管理與專業管理的結合提供了一種新組織結構形式，對于高層管理者而言，又是一種有效的分權工具;⑥由于項目成員享有較高的決策權，因而組織對團隊成員的激勵水平和團隊成員對組織的承諾水平均較高。全文請點擊免費下載
三級人力資源管理師各章重點
基礎知識 全文請點擊免費下載
第一章 勞動經濟學(第一、二、四節)
考點1：勞動力與勞動力供給
Ø 勞動力供給彈性
Ø 勞動力參與率的生命周期
Ø 經濟周期與兩種勞動參與假說
考點2：勞動力需求
考點3：工資形式
Ø 貨幣工資與實際工資
Ø 實物支付
Ø 延期支付
考點4：失業及其類型
考點5：就業與收入的宏觀調控 全文請點擊免費下載
2022年人力資源管理師4級考試重點
基礎知識 請點擊免費下載
第一章 勞動經濟學
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| 級別 | 免費預約課 |
| 一級 | 勞動爭議訴訟(二) |
| 二級 | 員工職業生涯規劃與管理（一） |
| 三級 | 績效考評系統設計與運用（一） |
| 四級 | 人員招聘與信息發布（五） |
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