人力資源管理的內容有哪些
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人力資源管理的內容有哪些
人力資源管理過程是動態的，伴隨著管理活動產生諸多與之相匹配的任務。人力資源管理內容的起點為人力資源規劃，在工作分析的基礎上運用一系列科學的方法實現人員的招聘、開發、培訓、考核、激勵與流動管理。人力資源管理的內容主要有以下要點：
(1)人力資源規劃。立足企業發展戰略，將人力資源戰略轉化為可以操作的中長期目標、計劃并制定相應的政策措施。具體包括對本企業人力資源現狀分析、市場人力資源供給與需求態勢預測與評估，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。
(2)工作分析與職能設計。通過對工作任務的分解，確定各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及要求該職位員工應具備何種素質，知識、技能;在對獲取的相關信息進行調查分析的基礎上，編寫職務說明書和崗位規范等人事管理文件，以便吸引與甄選合適的人員。
(3)人員招聘。根據企業的經營發展目標，確定所需員工的規格與條件，通過合適的方式與流程引進需要的人員。
(4)開發培訓。通過針對性的培訓(知識、技能、操作專題培訓)提高員工個人、群體和團隊的工作績效;通過團隊學習，增強整個企業的知識、能力，培養積極的工作態度;通過職業生涯規劃，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率;通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
(5)績效管理與激勵。績效管理的核心是績效考核，即通過對員工取得的成效與目標任務的比較確定其業績的大小，并將結果反饋給當事人。有專人幫助員工分析成功的地方、需要改進的方面。對考核效果好的員工要進行激勵以保持其工作業績;對未完成目標的員工要進行懲罰，以便其改進工作。同時，績效管理亦是員工職務升降、職位去留的依據。
(6)薪酬管理。科學合理的薪酬體系設計是隊伍穩定與發展的重要因素。薪酬體系設計要兼顧不同層級的人員，考慮多種影響要素。同時，薪酬系統應有一定的彈性，便于例外情況的處理。薪酬體系一般包括基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬，依據員工的實際績效支付相應的報酬。
(7)勞動關系管理。企業中的勞動關系體現在兩個方面：一是企業與員工的關系;二是員工之間的關系。勞動關系好壞的衡量標準是企業內部凝聚力的大小，凝聚力大表明勞動關系和諧，相互之間的認可度大;反之亦然。
(8)安全與保障管理。安全與保障管理包括機器設備的安全、工作環境的安全。目的是為保護員工的健康，減少各種污染，減少生產事故的發生應采取的措施。
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人力資源管理師備考：
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學習方法
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| 二級 | 二級人力資源管理師 |
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