2018上半年二級人力資源管理師要點:寬帶薪酬體系設計
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第二單元 寬帶薪酬體系設計
學習目標
通過學習，明確寬帶薪酬的概念和特征以及寬帶薪酬的設計原則，掌握寬帶薪酬設計的步驟，實施寬帶薪酬體系的關鍵要點和注意事項。
知識要求
一、寬帶薪酬的概念
寬帶薪酬實際上是一種新型的薪酬結構設計方式，是對傳統上那種帶有大量等級層次的垂直型薪酬結構的一種改進或替代。根據美國薪酬管理學會的定義，寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬薪酬變動范圍。
二、寬帶薪酬的特征
(一)支持扁平型組織結構
(二)能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高
(三)有利于崗位的輪換
(四)能密切配合勞動力市場上的供求變化
(五)有利于管理人員和人力資源專業人員的角色轉變
(六)有利于推動良好的工作績效
【例題2.5.14】寬帶式薪酬結構的特點有( )。(2013年5月二級真題)
A.不利于工作績效改進
B.支持扁平型組織結構
C.不利于工作崗位變動
D.不利于員工自我發展
E.有利于管理人員的角色轉變
【答案】BE
三、寬帶薪酬的設計原則
寬帶薪酬的設計除了要遵循薪酬體系設計的普遍原則以外，還應該注意以下原則。
1.戰略匹配原則。
2.文化適應原則。
3.全面激勵原則。
能力要求
一、寬帶薪酬體系設計流程
寬帶薪酬的設計流程與傳統的薪酬設計大致相同，只是各具體步驟有自身的特點，在實際應用過程中要格外留意。具體設計流程如下。
1.理解企業戰略。
2.整合崗位評價。
3.完善薪酬調查。
4.構建薪酬結構。
5.加強控制調整。
二、設計寬帶薪酬的關鍵決策
(一)寬帶數量的確定
(二)薪酬寬帶的定價
(三)員工薪酬的定位與調整
三、實施寬帶薪酬的幾個要點
(一)密切關注企業的文化、價值觀和戰略
(二)注重加強非人力資源部門的人力資源管理能力
(三)鼓勵員工的參與，加強溝通
(四)要有配套的員工培訓和開發計劃
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