【摘要】環球網校人力資源管理師頻道為您提供"2017下半年三級人力資源管理師考試考點輔導:招聘錄用”，請人力資源管理師考生認真閱讀下文，了解人力資源管理師報考專業限制。

　　編輯推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師考試報名時間匯總

　　招聘總成本=直接成本+間接成本 錄用比=錄用人數/應聘人數*100%

　　招聘單位成本=招聘總成本/實際錄用人數 招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%

　　總成本效用=錄用人數/招聘總成本 應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%

　　招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用

　　選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用(環球網校提供人力資源管理師考試考點輔導)

　　人員錄用效用=正式錄用的人數/錄用期間的費用

　　招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的總價值/招聘成本

　　2、信度：指測試結果的可靠性或一致性，分為穩定系數(不同時間)、等值系數(方法不同，結果相同)、內在一致性系數(一分多測試)、評分者信度;效度：有效性或精確性，預測效度、內容效度、同側效度。

　　3、人員配置的原理：①要素有用 ②能位對應 ③互補增值 ④動態適應(不斷調整) ⑤彈性冗余

　　4、企業勞動分工的形式：智能分工、專業分工、技術分工

　　5、工作地組織的基本內容：

　　①合理裝備和布置工作地 ②保持工作地的正常秩序和良好的工作環境 ③正確組織工作地的供應和服務工作

　　△ 工作地組織的要求(簡答)

　　①有利于工人進行生產勞動，減少或消除多余、笨重的操作，減少體力消耗，縮短輔助作業時間;

　　②有利于發揮工作地裝備以及輔助器具的效能，盡量節約空間，減少占地面積;

　?、塾欣诠と说纳硇慕】担辛己玫牡膭趧訔l件與工作環境，防止職業病，避免各種設備或人身事故;

　　④為企業所有人員創造良好的勞動環境，使企業員工在健康、舒適、安全的條件下工作。

　　6、員工配置的基本方法：以人為標準(個人得分最高分崗位)、以崗位為標準(各個崗位最好者)、以雙向選擇為標準。

　　7、5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養

　　8、5S活動的目標：①工作變化時，尋找工具、物品的時間為零 ②整頓現場時，不良品為零;

　　③努力降低成本，減少消耗，浪費為零 ④縮短生產時間，交貨延期為零;

　?、轃o泄漏、危害，安全整齊，事故為零 ⑥各員工積極工作，彼此間團結友愛，不良行為為零。

　　9、勞動環境優化包括：①照明與色彩②噪聲③溫度和濕度④綠色

　　△ 工作輪班組織應注意的問題(簡答)

　?、賾獜纳a的具體情況出發，以便充分利用工時和節約人力;

　?、谝胶飧鱾€輪班人員的配備;

　?、劢⒑徒∪唤影嘀贫?

　?、苓m當組織各班工人交叉上班;

　　⑤適當增加夜班前后的休息時間，縮短上夜班的次數。

　　10、四班三運轉制的優點：

　?、偃诵菰O備不休，提高了設備利用率，增加了產量; ②縮短了工作時間;

　?、蹨p少了連續上夜班的時間，利于工人休息和生活;

　　④增加了工人學習技術的時間，有利于提高工作效率和產品質量水平

　?、萦欣谠诂F有廠房設備條件下，增加用工量，提供更多的就業崗位。

　　環球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2017年下半年人力資源管理師考試各地代報名時間

　　2017年上半年各地人力資源管理師成績查詢入口

　　人力資源管理師頻道首頁|環球網校人力資源管理師考試論壇

　　【摘要】環球網校人力資源管理師頻道為您提供"2017下半年三級人力資源管理師考試考點輔導:招聘錄用”，請人力資源管理師考生認真閱讀下文，了解人力資源管理師報考專業限制。

　　編輯推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師考試報名時間匯總

　　招聘總成本=直接成本+間接成本 錄用比=錄用人數/應聘人數*100%

　　招聘單位成本=招聘總成本/實際錄用人數 招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%

　　總成本效用=錄用人數/招聘總成本 應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%

　　招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用

　　選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用(環球網校提供人力資源管理師考試考點輔導)

　　人員錄用效用=正式錄用的人數/錄用期間的費用

　　招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的總價值/招聘成本

　　2、信度：指測試結果的可靠性或一致性，分為穩定系數(不同時間)、等值系數(方法不同，結果相同)、內在一致性系數(一分多測試)、評分者信度;效度：有效性或精確性，預測效度、內容效度、同側效度。

　　3、人員配置的原理：①要素有用 ②能位對應 ③互補增值 ④動態適應(不斷調整) ⑤彈性冗余

　　4、企業勞動分工的形式：智能分工、專業分工、技術分工

　　5、工作地組織的基本內容：

　　①合理裝備和布置工作地 ②保持工作地的正常秩序和良好的工作環境 ③正確組織工作地的供應和服務工作

　　△ 工作地組織的要求(簡答)

　?、儆欣诠と诉M行生產勞動，減少或消除多余、笨重的操作，減少體力消耗，縮短輔助作業時間;

　　②有利于發揮工作地裝備以及輔助器具的效能，盡量節約空間，減少占地面積;

　　③有利于工人的身心健康，有良好的的勞動條件與工作環境，防止職業病，避免各種設備或人身事故;

　?、転槠髽I所有人員創造良好的勞動環境，使企業員工在健康、舒適、安全的條件下工作。

　　6、員工配置的基本方法：以人為標準(個人得分最高分崗位)、以崗位為標準(各個崗位最好者)、以雙向選擇為標準。

　　7、5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養

　　8、5S活動的目標：①工作變化時，尋找工具、物品的時間為零 ②整頓現場時，不良品為零;

　?、叟档统杀?，減少消耗，浪費為零 ④縮短生產時間，交貨延期為零;

　?、轃o泄漏、危害，安全整齊，事故為零 ⑥各員工積極工作，彼此間團結友愛，不良行為為零。

　　9、勞動環境優化包括：①照明與色彩②噪聲③溫度和濕度④綠色

　　△ 工作輪班組織應注意的問題(簡答)

　?、賾獜纳a的具體情況出發，以便充分利用工時和節約人力;

　?、谝胶飧鱾€輪班人員的配備;

　　③建立和健全交接班制度;

　?、苓m當組織各班工人交叉上班;

　　⑤適當增加夜班前后的休息時間，縮短上夜班的次數。

　　10、四班三運轉制的優點：

　　①人休設備不休，提高了設備利用率，增加了產量; ②縮短了工作時間;

　?、蹨p少了連續上夜班的時間，利于工人休息和生活;

　?、茉黾恿斯と藢W習技術的時間，有利于提高工作效率和產品質量水平

　?、萦欣谠诂F有廠房設備條件下，增加用工量，提供更多的就業崗位。

　　環球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2017年下半年人力資源管理師考試各地代報名時間

　　2017年上半年各地人力資源管理師成績查詢入口

　　人力資源管理師頻道首頁|環球網校人力資源管理師考試論壇