2017年11月二級人力資源管理師專業技能輔導:企業組織結構的整合
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年11月二級人力資源管理師專業技能輔導:企業組織結構的整合”，供考生復習備考之用，詳見下文。
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企業組織結構的整合組織結構整合是企業最常用的組織結構變革方式，是一種計劃式變革。
(一)企業結構整合的依據
組織結構分化只是組織設計的第一步，必須對已作的職能分工進行有效的整合，才能使整個組織結構處于內部協調狀態，保證企業總目標的實現。(環球網校提供二級人力資源管理師專業技能輔導)
組織結構整合是組織設計的第二步，主要在于解決結構分化時出現的分散傾向和實現相互間協調的要求。
(二)新建企業的結構整合
結構整合主要按規定的標準，對分解后的各部門、各層次、各崗位和各職位之間的關系進行修正和確認，排除那些相互重復和沖突的職責、任務，糾正那些不符合組織總目標的局部要求。
(三)現有企業的結構整合
1.各部門間經常出現沖突。
2.存在過多的委員會，結構分解未能最大限度地分清各部門、各職位的職責。
3.高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調解者。
4.組織結構本身失去了相互協調的機能，全靠某個有特殊地位的人或權威來協調。
(四)企業結構整合的過程
1.擬定目標階段。
2.規劃階段。
3.互動階段。
4.控制階段。
【例題2.1.6】企業組織結構整合的目的主要在于( )。(2013年11月二級真題)
A.實現組織間的相互協調
B.實現組織管理的系統化
C.解決部門內部的分工問題
D.解決結構分化時的分散傾向(環球網校提供二級人力資源管理師專業技能輔導)
E.保證企業管理生產經營活動的正常運行
【答案】AD
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(二)新建企業的結構整合
結構整合主要按規定的標準，對分解后的各部門、各層次、各崗位和各職位之間的關系進行修正和確認，排除那些相互重復和沖突的職責、任務，糾正那些不符合組織總目標的局部要求。
(三)現有企業的結構整合
1.各部門間經常出現沖突。
2.存在過多的委員會，結構分解未能最大限度地分清各部門、各職位的職責。
3.高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調解者。
4.組織結構本身失去了相互協調的機能，全靠某個有特殊地位的人或權威來協調。
(四)企業結構整合的過程
1.擬定目標階段。
2.規劃階段。
3.互動階段。
4.控制階段。
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B.實現組織管理的系統化
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